Un sistema sempre pronto all’uso

Ray di TTS è stato sviluppato per le attività di pronto intervento, consentendo di affrontare rapidamente la pulizia di pareti e pavimenti in piccoli ambienti. Il sistema integra un serbatoio direttamente nel manico, eliminando la necessità di utilizzare secchio e strizzatore durante le operazioni.

Questa configurazione permette agli operatori di avere a disposizione la soluzione detergente in modo immediato, rendendo più agevoli gli interventi che richiedono tempestività.

Maggiore praticità rispetto ai sistemi tradizionali

Rispetto ai sistemi di pulizia tradizionali, che prevedono l’impiego di secchio e strizzatore, il manico serbatoio consente di semplificare il flusso di lavoro e di limitare alcune operazioni preparatorie. Secondo quanto comunicato dall’azienda, questa soluzione può contribuire a ridurre lo sforzo richiesto agli operatori durante l’utilizzo.

Un ulteriore aspetto riguarda la possibilità di dosare la quantità di soluzione detergente in funzione delle reali necessità dell’intervento. Questo consente di evitare l’impiego di quantità superiori al necessario, con un potenziale risparmio sia di acqua sia di detergente.

Sistema di chiusura per prevenire le fuoriuscite

Tra le caratteristiche del prodotto figura anche un doppio sistema di chiusura del serbatoio, progettato per limitare il rischio di fuoriuscite accidentali della soluzione detergente durante l’utilizzo o il trasporto dell’attrezzatura.

Ray rappresenta una soluzione destinata agli operatori della pulizia professionale che necessitano di intervenire rapidamente in ambienti di piccole dimensioni. Grazie all’integrazione del serbatoio nel manico, il sistema punta a semplificare le operazioni quotidiane, consentendo il dosaggio della soluzione detergente e riducendo la dipendenza dalle attrezzature tradizionali come secchio e strizzatore.

The post Ray di TTS: il manico serbatoio per interventi di pulizia rapidi e mirati appeared first on Cleaning Community.

Tra i risultati più significativi del 2025, il rafforzamento dell’impegno ambientale grazie agli investimenti destinati a migliorare l’efficienza energetica dei propri siti produttivi e a incrementare l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili: il 42% del fabbisogno energetico aziendale è oggi coperto dagli impianti fotovoltaici installati presso gli stabilimenti, il 45% della flotta aziendale è costituita da auto elettriche o full hybrid, mentre il tasso di occupazione femminile raggiunge il 65% del totale di 145 collaboratori, a testimonianza di un ambiente di lavoro inclusivo e bilanciato. Infine oltre 127 tonnellate di rifiuti sono gestite per promuovere il recupero dei materiali garantendo la piena conformità agli obblighi regolatori e la trasparenza nella gestione dei flussi di rifiuti.

“La pubblicazione del nostro primo Bilancio di Sostenibilità è un traguardo importante e, al tempo stesso, un punto di partenza. Significa dare forma e misura a un percorso che appartiene da sempre all’identità di Polti e al suo modo di fare impresa, condividendo con trasparenza i risultati raggiunti, le sfide ancora aperte e gli ambiti in cui possiamo continuare a migliorare, con l’obiettivo di rendere la crescita sempre più sinonimo di benessere e valore condiviso”, commenta Francesca Polti, Presidente e Amministratrice Delegata di Polti.

Polti è una realtà internazionale che progetta e produce piccoli elettrodomestici mantenendo il proprio quartier generale a Bulgarograsso in provincia di Como. In oltre 50 anni di attività l’azienda ha sviluppato un patrimonio di innovazione riconosciuto a livello mondiale, con oltre duecento posizioni di proprietà industriale e una costante attività di ricerca finalizzata a coniugare efficacia, sicurezza e rispetto per l’ambiente. Una tendenza all’innovazione che mantiene un tratto distintivo: la capacità di evolvere mantenendo saldo il legame con la propria origine.

Il modello di business di Polti è orientato alla creazione di valore nel lungo periodo, con particolare attenzione all’impatto delle proprie attività sull’ambiente, sul territorio e sulle persone. In questo contesto, la tecnologia del vapore, da sempre al centro dell’offerta aziendale, rappresenta un elemento distintivo dell’identità del Gruppo: una soluzione naturale che consente di svolgere le attività domestiche, come la cura della casa e dei tessuti, eliminando l’utilizzo dei detergenti chimici. Una visione che riflette un approccio alla sostenibilità radicato nella storia dell’azienda e oggi pienamente in linea con le crescenti esigenze di responsabilità ambientale e di consumo consapevole.

“Crediamo che nessuna impresa possa affrontare da sola le sfide che abbiamo davanti perché la sostenibilità richiede visione, ma soprattutto la capacità di fare sistema: collaborazione tra aziende, istituzioni, filiere, territori, clienti e fornitori. Solo attraverso il coinvolgimento di tutti gli attori possiamo generare un cambiamento che non sia episodico, ma autentico e duraturo. In linea con le scelte di questi anni, il nostro Bilancio è un ulteriore passo verso una rendicontazione sempre più trasparente e rigorosa.  La crescita di un’azienda si misura anche dalla capacità di guardare con onestà il proprio operato, riconoscendo i propri passi avanti, assumendosi l’impegno di quelli successivi” dichiara Francesca Polti.

Per integrare sempre più la sostenibilità nel proprio modello di governance, Polti ha istituito un Comitato di Sostenibilità incaricato di presidiare le principali tematiche ESG, monitorare l’evoluzione normativa, individuare le priorità strategiche e promuovere il coordinamento tra le diverse funzioni aziendali. Contestualmente questa visione strategica ha prodotto anche un Piano di Sostenibilità che traduce gli obiettivi in azioni concrete, integrando progressivamente i criteri ambientali, sociali e di governance all’interno della pianificazione aziendale e dei processi decisionali.

Ambientale e sociale: efficienza energetica,  riduzione delle emissioni, economia circolare, ottimizzazione nell’utilizzo delle risorse e nella valorizzazione del capitale umano

Nel corso dell’esercizio 2025 la produzione energetica da fonte fotovoltaica ha coperto il 42% del fabbisogno elettrico complessivo e Polti ha avviato un percorso strutturato e sistematico per la misurazione e la rendicontazione delle emissioni a gas a effetto serra, con l’obiettivo di rafforzare la trasparenza delle performance ambientali. Nel rispetto dei principi dell’economia circolare, i prodotti Polti sono progettati privilegiando l’impiego di materiali ad elevata riciclabilità e, per quanto riguarda i rifiuti, Polti ha gestito 127,69 tonnellate con una quota residuale (0,09%) di rifiuti pericolosi.

Parallelamente, sul piano sociale, l’azienda investe nella valorizzazione del capitale umano, ponendo al centro il benessere delle persone, la sicurezza sul lavoro, la crescita professionale e la qualità delle relazioni interne, anche attraverso l’introduzione di modalità di lavoro agile che favoriscano autonomia e responsabilizzazione. Nel 2025 Polti conta 145 collaboratori, tutti assunti con contratto a tempo indeterminato, a conferma di una politica aziendale orientata alla stabilità occupazionale e alla valorizzazione delle competenze. L’attenzione all’inclusione si riflette nella composizione della popolazione aziendale, costituita per il 65% da donne e per l’8,3% da persone  provenienti da  Paesi esteri.

L’impegno verso il benessere delle proprie persone si traduce inoltre in iniziative concrete dedicate alla tutela della salute e alla promozione di stili di vita sani. In quest’ottica, Polti aderisce al programma WHP – Workplace Health Promotion-, promuovendo iniziative dedicate a corretti stili alimentari, prevenzione delle dipendenze e promozione di uno stile di vita attivo. Questo impegno è stato riconosciuto dalla Rete WHP Lombardia, che ha conferito all’azienda il riconoscimento “Luoghi di Lavoro che Promuovono Salute”.

Un ruolo centrale continua ad essere svolto dal rapporto con la comunità e il territorio

Polti conferma la volontà di generare valore condiviso attraverso collaborazioni con le istituzioni e il mondo accademico con le associazioni di categoria per attività di aggiornamento nel settore degli elettrodomestici e per contribuire allo sviluppo normativo e tecnico.  L’impegno sul territorio si traduce in iniziative avviate con istituti di istruzione superiore e università per avviare Percorsi per le Competenze Trasversali e l’Orientamento (PCTO) e tirocini curriculari ed extracurriculari, che favoriscano il dialogo tra formazione e impresa e sostengano lo sviluppo delle competenze. Oltre a questo, Polti sostiene iniziative sociali, umanitarie e sportive coerenti con i propri valori aziendali. La sostenibilità viene così interpretata come un concetto che supera i confini dell’impresa per tradursi in un contributo concreto allo sviluppo di un benessere diffuso a beneficio della comunità in cui l’azienda opera.

Il primo Bilancio di Sostenibilità di Polti racconta un percorso che integra attenzione alle persone, tutela ambientale e sviluppo del territorio. Un impegno che trova espressione anche nella capacità di distribuire il 92,8% del valore generato ai propri stakeholder (fornitori, dipendenti, sistema finanziario, pubblica amministrazione e comunità) confermando la volontà di Polti di creare una crescita sostenibile e condivisa.

Scarica il Bilancio di Sostenibilità 2025: www.polti.it/sostenibilita

The post Polti, il primo Bilancio di Sostenibilità: innovazione, responsabilità e benessere al centro della strategia aziendale appeared first on Cleaning Community.

Kärcher ha avviato un nuovo intervento di cleaning a favore del Centro di Riabilitazione Equestre Vittorio di Capua, realtà nata nel 1981 all’Ospedale Niguarda di Milano e punto di riferimento nazionale per percorsi terapeutici nei quali il cavallo diventa parte integrante di un progetto riabilitativo individualizzato, costruito sulle esigenze del bambino, sulla sua storia clinica e sul contesto in cui vive.

L’iniziativa nasce con l’obiettivo di contribuire alla cura degli spazi del Centro, rendendoli più puliti, ordinati e accoglienti per i bambini, le famiglie, gli operatori sanitari e i volontari. In una struttura dove ambiente medico, dimensione relazionale e benessere quotidiano convivono, la pulizia assume un valore di rilievo perché significa sicurezza, rispetto dei luoghi, qualità dell’esperienza e attenzione verso persone che vivono percorsi terapeutici delicati.

Il progetto è ispirato da un terreno di valori condivisi tra il Centro e Kärcher: la cura degli spazi, il rispetto dell’ambiente e l’attenzione concreta alle persone. Per il Centro, un ambiente pulito e piacevole contribuisce alla qualità del percorso terapeutico e alla relazione di fiducia tra bambino, équipe e cavallo. Per Kärcher, la pulizia è uno strumento per prendersi cura dei luoghi e renderli più sicuri, vivibili e accoglienti, preservandone il valore con soluzioni pensate per un uso efficiente e responsabile delle risorse.

L’attività ha riguardato aree interne ed esterne della struttura. All’interno sono state interessate la pavimentazione intorno al maneggio, la scala, la sala visita, gli uffici e gli ambienti di consulenza. All’esterno, le attività si sono concentrate sui camminamenti, sul dehors, sugli arredi esterni, sulla staccionata dei paddock, sulla pavimentazione esterna e sull’area del campo coperto.L’iniziativa si inserisce nel percorso di responsabilità sociale di Kärcher, che da anni affianca enti, scuole, associazioni e istituzioni nella cura di luoghi pubblici, spazi comuni e contesti ad alto valore per le comunità.

Gabriele Esposito, General Manager di Kärcher Italia, dichiara: “Un intervento come questo rappresenta in modo molto concreto il senso dell’impegno sociale di Kärcher. 25 volontari di Karcher Italia hanno aderito entusiasti al progetto, consapevoli che le giuste competenze possono fare la differenza quando vengono messi al servizio di luoghi che hanno un valore speciale per le persone. Al Centro di Riabilitazione Equestre Vittorio di Capua la cura degli spazi significa anche cura dell’esperienza dei bambini, delle famiglie e degli operatori. È un modo semplice e tangibile per restituire qualità, attenzione e rispetto a un ambiente terapeutico importante per la città”.

“Il nostro – racconta Annalisa Roscio, cofondatrice del Centro e procuratrice dell’Associazione Amici del Centro Vittorio di Capua – è un luogo di terapia, relazione e fiducia. Ogni ambiente, dal maneggio agli spazi di visita, contribuisce al percorso dei bambini e delle loro famiglie. Il supporto di Kärcher permette di valorizzare aree che vengono vissute ogni giorno e di rafforzare l’attenzione verso un ambiente pulito, sicuro e piacevole. Si tratta di un’iniziativa efficace che aiuta il lavoro dell’équipe e dei volontari”.

L’apparato tecnico a disposizione del Centro di Riabilitazione Equestre dell’Ospedale Niguarda

Kärcher metterà a disposizione tecnologie e competenze professionali per trattare superfici diverse con soluzioni mirate. Saranno utilizzate idropulitrici professionali HD 5/15 C Plus eco!Booster, ugelli rotanti e lavapatio per le superfici esterne, per i camminamenti, lavapavimenti K-Mop con detergente per gli ambienti interni e pulitori a vapore SC con panni dedicati per infissi e dettagli. L’obiettivo è intervenire in modo efficace, riducendo sprechi e favorendo un uso responsabile di acqua, energia e materiali.

Con questa iniziativa Kärcher conferma il proprio impegno per un cleaning capace di unire efficacia tecnica, attenzione all’ambiente e valore sociale. La pulizia diventa così uno strumento di cura degli spazi e, indirettamente, delle persone che li vivono.

A proposito di Kärcher

Kärcher è leader mondiale nelle soluzioni per la pulizia, offrendo tecnologie innovative per clienti privati, professionali e industriali. Fondata 90 anni fa in Germania dalla famiglia Kärcher, tuttora alla guida, impiega 17.000 persone in 85 Paesi nel mondo. È presente in Italia da 50 anni. Il fatturato 2024 è stato di 3,446 miliardi di euro. La sede centrale si trova a Winnenden, Germania. La filiale italiana si trova a Rho (Milano) da dove opera con una filiale diretta e una rete capillare di rivenditori e centri assistenza.

L’azienda è impegnata nella sostenibilità, riducendo l’impatto ambientale dei suoi prodotti e processi. Negli ultimi 3 anni ha vinto complessivamente 3 volte il prestigioso «Premio Tedesco per la Sostenibilità».
Per ulteriori informazioni www.karcher.com/it

The post Kärcher, il cleaning al Centro di Riabilitazione Equestre dell’Ospedale Niguarda di Milano appeared first on Cleaning Community.

Chiara Merlini

Lo scorso giugno, a Bruxelles, l’associazione che per oltre sessant’anni ha rappresentato l’industria europea della detergenza e dei prodotti per la pulizia ha compiuto un passo decisivo: A.I.S.E. ha annunciato la propria transizione a Detergents Europe, un cambio di identità che segna una svolta strategica per l’intero comparto. Non è un semplice rebranding, ma l’affermazione di una voce più chiara, riconoscibile e allineata alle nuove priorità politiche e sociali che stanno ridisegnando il panorama industriale europeo.

La scelta nasce dall’esigenza di posizionare il settore in modo più netto all’interno delle agende dei policy maker, oggi concentrati su temi cruciali come la resilienza sanitaria, l’autonomia strategica, la competitività industriale, la sicurezza delle catene di approvvigionamento e la semplificazione normativa. Ambiti nei quali l’industria della detergenza svolge un ruolo determinante, spesso sottovalutato ma essenziale per garantire standard di igiene, sicurezza e qualità della vita. Parallelamente, le aspettative dei consumatori continuano a crescere: la richiesta di prodotti efficaci, sicuri e sostenibili rende il comparto sempre più centrale nelle dinamiche quotidiane e nelle politiche pubbliche. In questo contesto, il nuovo nome riflette la maturità del settore e la sua crescente rilevanza sociale ed economica.

Per comprendere appieno il significato di questa trasformazione, Cleaning Community ha chiesto ad Alexis Van Maercke, Direttore Generale di Detergents Europe, di delineare il quadro complessivo di ciò che questo cambiamento rappresenta per l’associazione: dalla ridefinizione della sua missione al rafforzamento del suo impegno istituzionale, fino ai molteplici aspetti – tecnici, regolatori e strategici – che caratterizzano l’evoluzione dell’industria europea della detergenza.

• La decisione di trasformare A.I.S.E. in Detergents Europe rappresenta un cambio di identità significativo. Quali sono le motivazioni strategiche che hanno reso necessario questo riposizionamento proprio ora?

Dopo oltre settant’anni come A.I.S.E., abbiamo sentito che fosse il momento giusto per rendere la nostra identità più chiara e comprensibile. A.I.S.E. era ben conosciuta tra gli esperti e all’interno del nostro settore, ma la sigla non sempre spiegava chi siamo a chi si trovava al di fuori di quella cerchia.

Detergents Europe esprime in modo più diretto ciò che facciamo: siamo la voce dell’industria europea dei prodotti per la pulizia e l’igiene. Questa chiarezza è importante perché al nostro settore viene chiesto di rispondere su più fronti contemporaneamente, ed è sempre più rilevante rispetto ad alcune delle priorità più importanti dell’Europa: salute pubblica, competitività industriale, resilienza della catena di approvvigionamento, sostenibilità e semplificazione normativa.

I prodotti per la pulizia e l’igiene fanno parte della vita quotidiana, ma sono anche essenziali negli ambienti professionali: ospedali, scuole, siti di produzione alimentare, trasporto pubblico, hotel, luoghi di lavoro e molti contesti industriali. Contribuiscono a mantenere le persone al sicuro, sostengono gli standard igienici e permettono ai servizi essenziali di funzionare correttamente.

Non si tratta quindi semplicemente di un cambio di nome. È un modo per rendere un settore molto pratico ed essenziale più visibile e meglio compreso da decisori politici, partner e opinione pubblica.

• Il settore è spesso percepito come “a valle” e poco visibile, nonostante il suo ruolo essenziale nella protezione della salute pubblica. Quali azioni intendete intraprendere per aumentare la visibilità e il riconoscimento del comparto?

Nell’attuale dibattito sulla competitività a livello europeo, gran parte dell’attenzione è rivolta al sostegno delle industrie a monte, come l’acciaio e la chimica. È effettivamente fondamentale sostenere queste industrie in Europa per ridurre le dipendenze. Tuttavia, accoglieremmo con favore che la seconda parte del mandato politico della Presidente von der Leyen si concentrasse sulle esigenze degli utilizzatori a valle delle sostanze chimiche.

Gli utilizzatori a valle sono le aziende che trasformano quelle sostanze in prodotti finiti che persone, professionisti e industrie utilizzano concretamente. Il nostro settore rappresenta quasi 50 miliardi di euro di valore di mercato e sostiene circa 360.000 posti di lavoro. Le recenti tensioni geopolitiche hanno causato importanti interruzioni nel nostro settore. Inoltre, il nostro settore affronta sfide legate alle vendite online non conformi. Si tratta di questioni di grande rilievo per la nostra industria e, come Detergents Europe, chiediamo alle istituzioni europee di affrontarle.

Continueremo a confrontarci con i decisori politici europei, le autorità nazionali, le aziende associate e gli altri settori a valle, affinché la legislazione rispecchi la realtà dei prodotti finiti e il loro utilizzo nella vita reale. Le industrie a valle non dovrebbero limitarsi a reagire quando le norme sono già state redatte. Questo è esattamente ciò che abbiamo fatto durante il Chemicals Omnibus, dove siamo riusciti a far rivedere le regole CLP che risultavano inapplicabili. Si tratta di un importante successo, con un impatto concreto sul modo in cui vengono progettate le etichette.

Come Detergents Europe, facciamo parte della discussione e contribuiamo a definire il programma fin dall’inizio. Il nostro know-how è fondamentale per le istituzioni europee, e aiutiamo i decisori politici a comprendere come le scelte politiche influenzino i prodotti finiti, gli utilizzatori professionali, le piccole e medie imprese (PMI), gli investimenti e, in ultima analisi, la disponibilità delle soluzioni su cui le persone fanno affidamento ogni giorno.

• Detergents Europe dichiara di voler promuovere una legislazione equilibrata e basata sulla scienza. Quali sono oggi le principali sfide regolatorie che il settore deve affrontare a livello europeo?

Il nostro settore sostiene una regolamentazione basata sulla scienza. Si tratta di prodotti che devono essere sicuri, efficaci e utilizzati correttamente; quindi, la domanda non è se sia necessaria una regolamentazione. La domanda è se questa regolamentazione sia coerente, basata su evidenze scientifiche, prevedibile, proporzionata e applicabile nella pratica, sia per i produttori che per i consumatori.

Oggi le aziende operano nell’ambito di numerosi quadri normativi che si sovrappongono: il Regolamento Detergenti, REACH, il Regolamento sui Biocidi (BPR), la Classificazione, Etichettatura e Imballaggio (CLP) e il Regolamento su Imballaggi e Rifiuti di Imballaggio, tra gli altri. L’effetto cumulativo e i relativi costi possono essere particolarmente difficili da sostenere per le PMI. Questo può ritardare l’innovazione, aumentare i costi e rendere più difficile portare sul mercato prodotti migliori o più sostenibili.

Il Regolamento sui Biocidi è un buon esempio della sfida in corso. È essenziale disporre di un sistema solido per i prodotti biocidi, ma il processo di autorizzazione è molto complesso e spesso imprevedibile, con il rischio che alcune aziende decidano di non portare avanti alcuni prodotti in Europa. Questo non fa bene né alla sostenibilità, né all’innovazione, né alla competitività europea.

Ecco perché la prevedibilità è così importante. La semplificazione è più che benvenuta, ma deve portare a un quadro normativo stabile che le aziende possano effettivamente applicare. Dopo gli attuali sforzi di semplificazione, l’Europa avrà bisogno anche di un “ondata di prevedibilità”, che dia alle aziende la fiducia necessaria per investire, innovare e rispettare le norme in modo corretto nel lungo periodo.

Il dibattito sulla classificazione dell’etanolo è un altro esempio significativo del perché una regolamentazione basata sulla scienza sia così importante. Attraverso la campagna “Hands Up for Ethanol”, abbiamo lavorato per spiegare perché i disinfettanti e gli igienizzanti a base di etanolo siano essenziali per la salute pubblica, e perché le decisioni normative debbano tenere conto dell’esposizione e dell’uso reale. La campagna ha ricevuto il premio come Miglior Campagna di Affari Pubblici UE 2026 ai Best in Brussels Awards. Per noi, questo riconoscimento ha dimostrato che un’advocacy basata sulle evidenze può contribuire a portare la realtà pratica all’interno di dibattiti normativi complessi a livello europeo.

• Innovazione, sicurezza e sostenibilità sono tre pilastri centrali. Quali aree tecnologiche o scientifiche ritiene più promettenti per il futuro dei prodotti per la pulizia e l’igiene?

L’innovazione nel nostro settore è spesso molto pratica. Di solito significa un miglioramento costante: prodotti più sicuri, prestazioni migliori, minore impatto ambientale, informazioni più chiare e un uso più efficiente delle risorse. La sfida consiste nel progredire sul fronte della sostenibilità senza compromettere l’igiene, la sicurezza o l’efficacia.

Ci sono diverse aree promettenti. La biotecnologia sta aprendo nuove possibilità per la pulizia e l’igiene. I progressi nella scienza della formulazione continuano a migliorare le prestazioni e la sostenibilità dei prodotti. Anche gli strumenti digitali possono aiutare gli utilizzatori ad accedere a informazioni più chiare, dalle istruzioni per un uso sicuro alle informazioni sulla sostenibilità, fino al dosaggio corretto.

Per la pulizia professionale, le innovazioni più preziose sono spesso quelle che combinano prestazioni, efficienza e uso responsabile. Un prodotto che funziona a temperature più basse, che utilizza meno imballaggio, che evita sprechi inutili o aiuta gli utilizzatori a dosare correttamente può avere un impatto reale su larga scala.

Dobbiamo anche essere realistici. L’innovazione non riguarda sempre una svolta clamorosa. Molto spesso, si realizza attraverso un miglioramento continuo. L’obiettivo è garantire che sostenibilità, sicurezza ed efficacia procedano insieme. Nella pulizia e nell’igiene, le prestazioni non possono essere compromesse, perché sono direttamente legate alla salute, alla sicurezza e alla fiducia.

• Il settore della detergenza professionale è un contributore chiave alla qualità della vita quotidiana, ma raramente viene percepito come tale. Come intendete comunicare meglio questo valore al pubblico e alle istituzioni?

I nostri prodotti sostengono la pulizia, l’igiene, la disinfezione e la manutenzione, tutti elementi che contribuiscono alla salute e al benessere, mantenendo al contempo la sicurezza nel funzionamento dei servizi essenziali.

Per i lettori di Cleaning Community, questo sarà molto familiare. Il valore della pulizia professionale viene spesso notato solo quando qualcosa va storto. Quando un reparto ospedaliero, una linea di produzione alimentare, un’aula scolastica, un ristorante o una camera d’albergo sono puliti e sicuri, le persone tendono a darlo per scontato. Ma dietro a questo risultato c’è un’intera catena di competenze: ricerca, formulazione, valutazione della sicurezza, uso corretto, formazione, regolamentazione, innovazione, logistica e pratica professionale. Questi prodotti puliscono, disinfettano, proteggono e contribuiscono a creare spazi in cui le persone possono vivere, lavorare, viaggiare e ricevere cure in ambienti di cui possono fidarsi. Questo è il vero valore del settore della pulizia professionale.

Con le istituzioni europee e le autorità nazionali, dobbiamo dimostrare che i prodotti per la pulizia e l’igiene fanno parte dell’infrastruttura sanitaria e di resilienza dell’Europa, che mantiene la società preparata. Durante una crisi sanitaria, un incidente di contaminazione, un evento meteorologico estremo o un’interruzione della catena di approvvigionamento, l’accesso a soluzioni efficaci di igiene e pulizia diventa rapidamente essenziale. La prevenzione è spesso meno visibile della risposta alle emergenze, ma è altrettanto importante.

• In che modo la nuova identità di Detergents Europe potrà favorire investimenti e innovazione da parte delle aziende associate?

Un’identità più chiara contribuisce a un dialogo politico più chiaro. Se i decisori politici comprendono che si tratta di un settore strategico, collegato alla salute, all’igiene professionale, alla sicurezza alimentare, alla resilienza e alla competitività industriale, saranno più propensi a considerare le conseguenze reali della legislazione su aziende e utilizzatori.

Questo è importante per gli investimenti. Le aziende investono quando hanno fiducia e un quadro normativo prevedibile. Hanno bisogno di una regolamentazione ambiziosa, proporzionata, basata sulla scienza e sufficientemente stabile da sostenere decisioni di lungo periodo. Se la legislazione continua a cambiare, o se i requisiti si sovrappongono e restano poco chiari, gli investimenti diventano più difficili. Ciò di cui le aziende hanno bisogno ora è una base stabile per gli anni a venire. Questo è particolarmente importante per le PMI, che rappresentano una parte significativa della nostra base manifatturiera e hanno bisogno di prevedibilità per investire, innovare e continuare a produrre in Europa.

• Guardando al futuro, quali sono le tre priorità strategiche che Detergents Europe considera imprescindibili per garantire un’Europa più sana, competitiva e resiliente?

La prima priorità è garantire che le industrie a valle vengano ascoltate nel dibattito europeo sulla politica industriale e chimica. Dobbiamo farlo in collaborazione con altri settori a valle. I prodotti finiti sono il punto in cui la politica incontra la vita reale. Sono ciò che ospedali, addetti alle pulizie professionali, produttori alimentari, famiglie e imprese utilizzano concretamente. Se l’Europa vuole competitività e resilienza, le discussioni politiche dovrebbero riflettere l’intera catena del valore, includendo sia i produttori di materie prime sia le industrie a valle che trasformano quei materiali in prodotti utilizzati ogni giorno da persone e professionisti. Per me, questo è il significato pratico dell’essere una voce dell’industria a valle: assicurarsi che le discussioni politiche tengano conto di come i prodotti vengono formulati, fabbricati, autorizzati, immessi sul mercato e utilizzati in contesti professionali e quotidiani.

La seconda priorità è fare dell’Europa un luogo in cui le aziende possano continuare a innovare e a produrre. Questo significa una regolamentazione che protegga la salute e l’ambiente, offrendo al contempo alle aziende una prevedibilità sufficiente per investire. Dobbiamo evitare una situazione in cui buone idee, prodotti più sostenibili o soluzioni essenziali vengano frenati da un’eccessiva complessità.

La terza priorità è rafforzare il ruolo dell’igiene nella salute pubblica e nella prevenzione. L’Europa continuerà ad affrontare sfide legate alla salute pubblica, rischi connessi al clima e possibili interruzioni dei servizi essenziali. I prodotti per la pulizia, l’igiene e la disinfezione fanno parte della risposta pratica a queste sfide. Contribuiscono a prevenire i problemi prima che diventino crisi.

Quando scienza, competenza industriale e advocacy coordinata si uniscono, è possibile portare la realtà pratica in un dibattito europeo complesso. Il Best in Brussels Award è stato un riconoscimento gradito, ma la vera lezione va oltre il premio: quando la politica è informata dalla scienza e dall’esperienza pratica di chi produce e utilizza prodotti essenziali, l’Europa è nella posizione migliore per proteggere le persone, sostenere l’innovazione e rafforzare la resilienza. Questo è il ruolo che Detergents Europe vuole svolgere: portare scienza, esperienza pratica e una voce industriale costruttiva nella discussione politica.

Chi è Alexis Van Maercke – Alexis Van Maercke è Direttore Generale di Detergents Europe da gennaio 2024. Prima di entrare in Detergents Europe, è stato Segretario Generale di un’associazione di categoria con sede a Bruxelles nel settore siderurgico per oltre sette anni. In precedenza, ha lavorato come consulente politico presso il Parlamento Europeo e come funzionario politico presso la Commissione Europea, Direzione Generale Mercato Interno, Industria, Imprenditoria e PMI. È laureato con un Master in Giurisprudenza presso l’Università di Lovanio e un Master in Studi Europei presso il Collegio d’Europa.

Chi è Detergents Europe – Detergents Europe è la voce dell’industria europea dei prodotti per la pulizia e l’igiene. I nostri prodotti e le nostre soluzioni sostengono la salute, il benessere e la resilienza in tutta Europa, garantendo igiene e pulizia, favorendo una disinfezione efficace, proteggendo persone e materiali, e contribuendo a creare spazi puliti, confortevoli e accoglienti in cui le persone possano vivere, lavorare e sentirsi sicure ogni giorno.

Rappresentando un settore che vale quasi 50 miliardi di euro, che sostiene circa 360.000 posti di lavoro e che comprende oltre 700 siti produttivi in tutta Europa, l’associazione riunisce competenze industriali per promuovere soluzioni innovative e sostenibili per un’Europa più pulita, più sana e più resiliente.

www.detergentseurope.eu
www.youtube.com/@detergentseurope
www.linkedin.com/company/detergents-europe/

The post Detergents Europe, la nuova identità di A.I.S.E., storica associazione europea appeared first on Cleaning Community.