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IA5 – Sgrassatore Forte per Industria Alimentare – Detergente alcalino schiumogeno per le sfide più impegnative della filiera alimentare. Rimuove efficacemente residui grassi di origine vegetale, animale e minerale da tutte le superfici dure. Indicato per macelli, pastifici, caseifici e industrie ittiche, è conforme alle procedure HACCP.

Power SC – Insetticida Professionale – Sospensione acquosa concentrata per il controllo di zanzare, blatte, cimici e altri insetti, in ambienti interni ed esterni. La triplice azione di deltametrina, pralletrina e piperonil butossido assicura efficacia anche contro ceppi con sviluppata tolleranza. Adatto ai trattamenti outdoor.

Axide PRO (DF2) – Disinfettante Detergente Concentrato – PMC con azione battericida, fungicida e virucida: in un’unica operazione deterge e disinfetta. Impiegabile in ambienti sanitari, nell’igiene pubblica, nell’industria alimentare e nella ristorazione. Al 4% garantisce azione battericida e fungicida in 15 minuti e virucida in 30’; al 2% svolge un’efficace azione igienizzante.

www.indupharma.eu

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Tork si aggiudica l’Amsterdam Innovation Award a Interclean 2026 nella categoria Sustainability & Environment, affermandosi come uno dei protagonisti più innovativi della fiera mondiale dedicata ai professionisti del cleaning.

Il riconoscimento premia il progetto Tork Inclusive Hygiene in Public Washrooms, con cui il brand di Essity porta al centro dell’attenzione un tema spesso trascurato: l’importanza di eliminare le barriere nei bagni pubblici per garantire un accesso all’igiene realmente inclusivo.

Secondo la giuria, l’iniziativa Tork Hygiene for All si distingue perché supera la logica del semplice prodotto e introduce un approccio culturale all’inclusività, grazie a dispenser certificati secondo gli standard Design for All, imballaggi più accessibili e formulazioni delicate sulla pelle. Un insieme di soluzioni pensate per migliorare l’esperienza sia degli utenti sia degli addetti alle pulizie, con il potenziale di ridefinire gli standard del settore.

“Questo premio conferma il nostro impegno nel garantire a tutti un accesso confortevole a soluzioni igieniche sostenibili, attraverso spazi più puliti e accoglienti”, commenta Riccardo Trionfera, Direttore Commerciale di Essity Professional Hygiene, sottolineando come l’inclusività rappresenti oggi un elemento strategico per le organizzazioni.

La rilevanza del tema emerge anche dai dati della recente ricerca Tork condotta su 11.500 persone in 11 Paesi: il 74% degli intervistati si aspetta livelli elevati di igiene nei bagni pubblici, ma solo il 20% ritiene che tali standard vengano rispettati. E quando l’esperienza è negativa, il 52% degli utenti reagisce con un reclamo, riducendo i consumi o scegliendo di non tornare più nella struttura. Un segnale chiaro per le aziende, che rischiano di perdere clienti e reputazione online.

Per i facility manager, questi numeri rappresentano un invito a ripensare i bagni non più come semplici spazi di servizio, ma come asset strategici capaci di influenzare la soddisfazione degli utenti e, di conseguenza, i risultati di business. Un approccio che iniziative come quella di Tork contribuiscono a rendere sempre più concreto.

Per informazioni su Tork a Interclean Amsterdam 2026, sull’iniziativa «Inclusive Hygiene in Public Washrooms» e su altri prodotti e servizi Tork  www.torkglobal.com/gb/en/about/press-and-news/inerclean

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a cura di Chiara Merlini e Cosimo Stazzi

Nanotecnologie, una frontiera per l’igiene

L’integrazione delle nanotecnologie nei protocolli di sanificazione non rappresenta un mero upgrade tecnologico, bensì un cambio di paradigma nel modo in cui concepiamo la gestione del rischio biologico in ambienti critici, come gli ospedali e le strutture ad alta intensità di cura. Mentre i metodi di pulizia convenzionali operano su scala macroscopica, spesso limitandosi alla rimozione meccanica o all’inattivazione temporanea tramite agenti chimici, le nanotecnologie agiscono a livello molecolare, offrendo una protezione attiva e persistente.

Le nanotecnologie applicate alle superfici sfruttano principalmente le proprietà fisico-chimiche di nanoparticelle (NP), come il biossido di titanio TiO₂ e l’argento colloidale Ag (particelle estremamente piccole di argento sospese in un liquido, solitamente acqua distillata o deionizzata. Le particelle di argento sono in forma colloidale: questo significa che sono distribuite uniformemente nell’acqua e rimangono sospese senza sedimentare).

L’effetto del biossido di titanio si manifesta attraverso la fotocatalisi, un processo naturale in cui il materiale, se irradiato dalla luce (solare o artificiale), accelera reazioni chimiche di ossido-riduzione trasformando le sostanze inquinanti in composti innocui. I gruppi idrossilici superficiali (-OH) sul biossido di titanio (TiO₂) sono siti attivi fondamentali per l’attività fotocatalitica e lgenerano radicali altamente ossidanti che sono in grado di mineralizzare la materia organica, inclusi biofilm batterici, virus e composti organici volatili (VOC), trasformandoli in sostanze inerti, come acqua e anidride carbonica.Questi gruppi interagiscono con le molecole d’acqua adsorbite e, se irradiati con luce UV (energia ≥ 3.2 eV), generano radicali altamente ossidanti che sono in grado di mineralizzare la materia organica, inclusi biofilm batterici, virus e composti organici volatili (VOC), trasformandoli in sostanze inerti, come acqua e anidride carbonica.

L’azione antimicrobica dell’argento: Le nanoparticelle d’argento inibiscono la replicazione batterica interferendo con la respirazione cellulare e danneggiando la parete cellulare del patogeno. La loro natura “nanometrica” permette un rilascio controllato e prolungato degli ioni, garantendo un’attività biocida persistente nel tempo.

L’adozione di rivestimenti nanostrutturati in aree sensibili (sale operatorie, unità di terapia intensiva) offre tre vantaggi fondamentali:

– Persistenza dell’Igiene: a differenza dei disinfettanti standard, che evaporano rapidamente, i rivestimenti nanotecnologici creano una barriera duratura. Infatti, le superfici rimangono “attive” per lunghi periodi, riducendo drasticamente la velocità di ricontaminazione tra un ciclo di pulizia e l’altro.

– Riduzione della chimica aggressiva: l’efficacia intrinseca delle superfici nanostrutturate permette, in molti casi, di ridurre l’uso di agenti chimici di sintesi pesanti, migliorando la qualità dell’aria indoor e riducendo l’esposizione degli operatori a sostanze tossiche.

– Contrasto al Biofilm: Le proprietà idrofobiche (l’acqua viene respinta) o super-idrofiliche (l’acqua si “appiattisce” completamente, formando un velo sottile) che sono indotte dalle nanostrutture impediscono l’adesione batterica, rendendo le superfici più facili da pulire.

L’implementazione delle nanotecnologie nella pulizia professionale non deve essere vista come una “bacchetta magica”, ma come uno strumento complementare di alta precisione. La corretta applicazione richiede una comprensione profonda della superficie da trattare e un monitoraggio costante tramite bioluminescenza (ATP-metria) per validare l’efficacia del trattamento nel tempo.

Il grave problema delle ICA

Come possono i nanomateriali contrastare efficacemente le Infezioni Correlate all’Assistenza**? Il centro della ricerca nanotecnologica contemporanea è il superamento della tolleranza al biofilm e della resistenza microbica, due “scudi” che rendono le infezioni correlate all’assistenza (ICA) una sfida clinica di proporzioni critiche. Oggi, l’attenzione della comunità scientifica si è spostata dai semplici rivestimenti antimicrobici di prima generazione (che agivano solo per “contatto” o rilascio di ioni) verso sistemi di superficie multifunzionali e “intelligenti”.

Ecco alcuni aspetti di maggiore interesse e sviluppo attuale:

– Ingegneria di superficie “Anti-adesiva” (Superidrofobia e Topografia nanostrutturata)

Invece di limitarsi a uccidere i batteri (che nel tempo può indurre resistenza), la ricerca di punta mira a rendere le superfici inospitali per l’adesione iniziale. Ispirandosi alla “biomimetica” (come la foglia di loto o la pelle di alcuni squali), si creano nanostrutture geometriche che impediscono meccanicamente ai batteri di “ancorarsi” alla superficie. Se il batterio non può aderire, non può formare il biofilm, e senza biofilm, il patogeno rimane esposto e vulnerabile alle normali procedure di pulizia. È un approccio puramente fisico che evita il rischio di creare pressione selettiva per la farmaco-resistenza.- Sistemi nanostrutturati per il disfacimento del Biofilm (Penetrazione attiva)

Il problema principale delle ICA è la matrice extracellulare del biofilm, che agisce come uno scudo fisico invalicabile per i comuni disinfettanti.

– Innovazione

Sono in fase di sviluppo nanovettori (nanocarriers) in grado di penetrare la matrice polimerica del biofilm. Questi sistemi non solo rilasciano agenti biocidi in concentrazioni elevate dentro la colonia, ma possono trasportare enzimi (come le DNasi o proteasi) che “digeriscono” la struttura del biofilm dall’interno, rendendo i batteri di nuovo sensibili agli agenti disinfettanti.

– Materiali “Stimuli-Responsive” (Igiene intelligente)

Si sta passando da superfici “statiche” a superfici che reagiscono dinamicamente all’ambiente: si parla di materiali che attivano le loro proprietà antimicrobiche solo in presenza di specifici segnali biologici o ambientali (variazioni di pH, presenza di enzimi batterici o variazioni di temperatura). Questo riduce l’impatto ambientale e la potenziale citotossicità, attivando la “difesa” solo quando e dove la carica batterica è effettivamente presente.

– Sinergia tra Nanotecnologia e Fotocatalisi avanzata

Come accennato, il biossido di titanio () è un pilastro, ma la ricerca sta lavorando sul “doping” delle nanoparticelle per renderle efficaci anche con la luce visibile (non solo UV). Questo è cruciale in ambiente ospedaliero, dove l’illuminazione artificiale deve essere sfruttata per mantenere le superfici costantemente auto-sanificanti senza costi energetici aggiuntivi.

Quali sono i limiti? La sfida professionale e normativa

Il limite principale che incontriamo oggi non è più solo tecnologico, ma traslazionale. La medicina traslazionale è l’approccio medico-scientifico che trasforma rapidamente le scoperte della ricerca di base (di laboratorio) in nuove terapie, diagnostiche o strumenti pratici per i pazienti. Noto come il metodo “dal banco al letto del paziente”, unisce biologi, clinici e ingegneri per sviluppare cure mirate.

La sfida per il prossimo futuro sarà:

– Standardizzazione della durabilità: Garantire che queste nanostrutture resistano all’abrasione meccanica prodotta dai cicli di pulizia quotidiani in ospedale.

– Valutazione del rischio: È necessario definire protocolli tossicologici rigorosi per assicurare che il rilascio di nanoparticelle — per quanto minimo — non comporti rischi a lungo termine per pazienti e operatori (il principio di precauzione rimane una colonna portante).

In sintesi, il salto di qualità si sta compiendo dal “distruggere il patogeno” al “gestire l’interfaccia superficie-microrganismo”.

Quali sono gli ostacoli al cambiamento dei protocolli di pulizia?

Purtroppo troppo spesso il fattore determinante è rappresentato dal costo di un approccio più tecnologicamente evoluto, a cui si aggiunge la difficoltà – ma è un reale ostacolo? – della formazione del personale addetto.

I punti focali del dibattito economico-organizzativo nel settore sono rappresentati dal costo iniziale (CAPEX) di soluzioni nanotecnologiche, che è superiore ai prodotti chimici tradizionali, e la formazione del personale, che rappresenta la vera barriera all’ingresso (reale o un pregiudizio di settore).

Per quanto riguarda la domanda se la formazione è un ostacolo’ la risposta è sì, ma non per complessità scientifica, bensì per la rottura delle abitudini operative.

• La sensibilità all’applicazione: A differenza di un detergente standard che può essere applicato in modo grossolano, i nanorivestimenti richiedono un’applicazione precisa (spessori micronici, tempi di essiccazione, saturazione corretta del panno). Se l’operatore non comprende perché non deve eccedere col prodotto o perché deve seguire un ordine preciso di stesura, l’efficacia del trattamento crolla, vanificando l’investimento.
• Il cambiamento del workflow: L’introduzione di superfici “attive” richiede una revisione dei cicli di pulizia. Non si “pulisce” più nello stesso modo: si passa da una logica di “rimozione massiva dello sporco” a una di “manutenzione della superficie attiva”. Questo richiede una gestione del magazzino e una programmazione degli interventi completamente diversa.

2. Perché la resistenza è “reale” e non solo tecnica

La resistenza non è dovuta a una presunta incapacità intellettuale del personale, ma a tre fattori strutturali:

1. La cultura dell’emergenza: In ospedale la pulizia è spesso dettata da ritmi serrati. Chiedere a un operatore di cambiare metodo significa rallentarlo durante la fase di apprendimento, un rischio che molte direzioni sanitarie non vogliono correre.
2. Mancanza di feedback immediato: Il prodotto tradizionale dà un feedback sensoriale (odore di pulito, schiuma). La nanotecnologia è “invisibile”. Senza strumenti di monitoraggio (come l’ATP-metria portatile), l’operatore non vede il risultato del suo lavoro, perdendo motivazione.
3. Turnover elevato: L’alta rotazione del personale comporta la necessità di una formazione continua. Investire nella formazione su tecnologie avanzate richiede un impegno costante che molte ditte di facility management vedono come un costo difficile da ammortizzare.

3. La strategia per abbattere il costo (e la resistenza)

Per rendere questi approcci sostenibili, la ricerca sta convergendo verso modelli di “Smart Sanitization”:

• Sistemi “User-Friendly” (All-in-one): Si stanno sviluppando prodotti che integrano l’azione detergente e quella nanotecnologica in un unico gesto, minimizzando i cambiamenti nel workflow dell’operatore.
• Formazione Certificata e Gamification: L’uso di sistemi di controllo semplici (es. strisce colorimetriche che indicano la presenza del nanorivestimento) può trasformare la formazione in un’attività interattiva. Quando l’operatore “vede” il risultato tecnologico, l’approccio cambia radicalmente.
• Analisi dei costi nel lungo periodo (LCC – Life Cycle Costing): Qui sta la chiave per convincere le amministrazioni. Il costo non va visto per litro di prodotto, ma per ciclo di vita della superficie. Se un nanorivestimento riduce la frequenza di sanificazione necessaria o abbatte le infezioni nosocomiali (che costano alle strutture migliaia di euro per ogni giorno di degenza prolungata), il ritorno sull’investimento (ROI) è ampiamente positivo.

Si può (o potrebbe) concludere che la difficoltà formativa è reale ma transitoria. È una classica curva di apprendimento tecnologico: il problema non è la tecnologia, ma l’adeguamento dei modelli di gestione. Il passaggio non deve essere visto come “aggiungere un compito complesso”, ma come “evolvere lo strumento di lavoro” per proteggere l’operatore stesso, che è il primo a essere esposto al rischio infettivo.

Quanto al pregiudizio del “più costa, meno rende”osserviamo che molti operatori percepiscono il nanoprodotto come una spesa inutile, abituati a misurare l’igiene visiva (il “pulito che brilla”). Le nanotecnologie spesso non lasciano tracce visive immediate (profumo forte o aloni brillanti), il che genera insicurezza nell’operatore che teme che “non stia funzionando”.

I costi aziendali: provando a considerare i costi degli interventi, è interessante sapere quale sarebbe l’incremento percentuale a carico dell’azienda a confronto con le risorse oggi utilizzate (e sempre più ridotte), una domanda che definisce la sopravvivenza o l’adozione di massa delle nanotecnologie nel Facility Management. Dal punto di vista della direzione finanziaria, l’analisi non va fatta sul costo del prodotto (il “consumabile”), ma sull’analisi del costo totale di proprietà (TCO – Total Cost of Ownership).

Il Paradosso del prezzo

È innegabile: il prezzo per litro di un formulato nanotecnologico è superiore (spesso da 3 a 5 volte) rispetto a un detergente/disinfettante standard. Tuttavia, le aziende che adottano questi sistemi in modo strutturato riportano uno scenario economico radicalmente diverso. Proviamo a osservarlo.

1 La scomposizione dell’incremento

Se confrontiamo un protocollo di pulizia tradizionale con uno basato su nanomateriali “smart”, il delta di costo si distribuisce così:

• Costo dei materiali: Incremento del +150% – +300% (i prodotti nanotecnologici sono ad alto valore aggiunto).
• Costo della manodopera: Riduzione del -20% – -40%.
  • Perché: Le superfici nanostrutturate sono intrinsecamente idrofobiche/oleofobiche (meno sporco aderisce). Inoltre, molte soluzioni consentono di passare da una sanificazione “intensiva” giornaliera a una sanificazione “di mantenimento” con sola acqua o panni umidi per periodi prolungati, riducendo drasticamente i tempi di manodopera, che è la voce di spesa principale (circa l’80% del budget di pulizia).

2 – L’Analisi ROI (Return on Investment)

Per l’azienda che gestisce i servizi, l’incremento di costo “a scaffale” viene riassorbito da:

– Ottimizzazione dei turni: Se una superficie rimane “attiva” e protetta per 7-14 giorni, la frequenza di sanificazione profonda può essere programmata in modo più efficiente.

– Riduzione degli sprechi: I prodotti nanotecnologici spesso richiedono dosaggi bassissimi (micro-dosaggio) rispetto ai detergenti standard che vengono spesso sovra-utilizzati dagli operatori.

– Il “Costo del Fallimento”:  Qui sta il punto di rottura economico. In ambito sanitario, una sola ICA (Infezione Correlata all’Assistenza) ha costi enormi per la struttura (giorni di degenza extra, contenziosi, danni reputazionali). Un investimento che riduce la probabilità di infezione anche solo dell’1-2% ripaga l’intero costo del protocollo nanotecnologico su base annua.

 3. La proiezione percentuale stimata

Se oggi un’azienda spende per la sanificazione di un reparto critico:

• Scenario Tradizionale: 80% Manodopera + 20% Materiali =
• Scenario Nanotecnologico: 50% Manodopera + 40% Materiali = (stima conservativa basata su efficienza dei tempi).

Si stima, in media, che l’adozione di protocolli basati su nanotecnologie possa generare un risparmio netto sul TCO tra il 10% e il 15% dopo il primo anno di regime, nonostante l’esborso iniziale per l’acquisto dei prodotti sia superiore.

La barriera reale: “Il Budget di Scomparto”

Il motivo per cui molte aziende non passano alle nanotecnologie non è l’assenza di risparmio reale, ma la struttura dei budget:

– Il budget “Materiali” è separato dal budget “Personale”.

– Il Procurement (Ufficio Acquisti) vede solo l’aumento del costo del flacone (i famosi +200% del costo materiali) e blocca l’acquisto.

– Non c’è una visione unitaria che permetta di girare il risparmio ottenuto sulla manodopera per coprire l’aumento dei materiali.

Per vincere questa sfida, l’azienda di pulizie deve proporre al cliente ospedaliero un contratto “a risultato” (outcome-based): non si vende la pulizia (ore lavorate), ma si vende la “superficie sanificata e certificata”. In questo modello, l’aumento del costo dei materiali diventa un costo operativo a carico dell’azienda, ampiamente ripagato dalla drastica riduzione del monte ore necessario.

Ma le direzioni sanitarie con cui si interfacciano le aziende sono pronte a passare da un modello di acquisto “a ore di servizio” a un modello basato puramente sul “risultato biologico misurato”? Sarebbe un approccio più razionale in termini di risultati, e passi avanti ne sono stati fatti: maggiori punteggi nelle gare d’appalto a chi propone prodotti più rispettosi dall’ambiente e più evoluti (anche se poi quanto proposto sulla carta può essere nei fatti disatteso) e l’impatto ancora forte della componente prezzo tout court. In economia sanitaria viene chiamato ‘”il fallimento del mercato nell’adozione dell’innovazione”. La divergenza tra il punteggio tecnico assegnato in fase di gara (che premia l’innovazione) e la scelta operativa (che premia il minor costo a breve termine) è un fenomeno documentato che ostacola l’integrazione di tecnologie come i nanomateriali.

La “Trappola del Prezzo”: perché l’innovazione resta sulla carta

Il problema che descrive è di natura sistemica: – Asimmetria informativa: Le stazioni appaltanti spesso non dispongono di data-set interni per misurare il “costo reale” di un’infezione correlata all’assistenza (ICA) evitata. Se non posso calcolare quanto non ho speso grazie a una tecnologia, essa apparirà sempre come un puro costo aggiuntivo. – Separazione dei silos di budget: Come accennato, il risparmio derivante dalle nanotecnologie (meno giorni di degenza, meno farmaci antibiotici, meno riammissioni) ricade sul bilancio del reparto clinico, mentre il costo del prodotto di pulizia grava sul budget del Facility Management o della Direzione Amministrativa. Finché i budget non saranno integrati (o “valutati per outcome”), il prodotto più economico vincerà sempre la gara.

Guardando allo scenario internazionale, il panorama che ci si presenta è di contrazione o di evoluzione? Contrariamente a quanto si potrebbe pensare, la spesa sanitaria pubblica in molti paesi OCSE non è in una fase di pura “contrazione” nominale, ma di “erosione reale”.

– Il caso Italia: La spesa sanitaria pubblica, pur crescendo in valore assoluto (circa 148,5 miliardi nel 2026), si mantiene in una percentuale del PIL (intorno al 6,4%) che, al netto dell’inflazione e dell’invecchiamento demografico, risulta insufficiente a coprire l’aumento dei costi tecnologici e di personale. Siamo in una fase di “austerità selettiva”: si finanzia la grande apparecchiatura (es. il PNRR ha spinto molto sulla digitalizzazione e sulle grandi macchine), ma si trascurano i costi operativi correnti (consumabili e servizi di pulizia), considerati facilmente comprimibili.

– Il panorama globale: In molti paesi europei e nordamericani, si osserva una pressione crescente per contenere la spesa sanitaria a causa dell’inflazione e del debito pubblico. Questo sta portando a un fenomeno di “razionamento tecnologico”: si preferisce investire in ciò che è “visibile” (robotica, AI, telemedicina) piuttosto che in ciò che è “invisibile” (prevenzione ambientale tramite nanotecnologie), nonostante quest’ultima offra un rapporto costo-efficacia teoricamente superiore nel lungo periodo.

Cosa può cambiare le prospettive?

Nonostante questo scenario, ci sono tre leve che potrebbero forzare il sistema verso le nanotecnologie:

1. Metriche basate sulle ICA (Infezioni Correlate all’Assistenza): La letteratura scientifica sta diventando inoppugnabile. Con costi medi per singola ICA in Europa che variano significativamente (spesso superiori ai 5.000-10.000€ per caso gestito), i responsabili del rischio clinico inizieranno a richiedere strumenti di prevenzione attiva. Quando il “costo del fallimento” diventerà una voce di bilancio diretta, l’innovazione non sarà più un “plus”, ma una necessità.
2. Standardizzazione delle gare “a performance”: L’evoluzione verso gare dove l’azienda non viene pagata per “m² pulito”, ma per “carica microbica residua garantita sotto soglia X” obbligherà le aziende di pulizia a usare le tecnologie più efficaci (nanotecnologie) per minimizzare il rischio di penali. È la transizione dal Service al Result.
3. Pressione ESG (Environmental, Social, and Governance): Le strutture ospedaliere sono sotto pressione per ridurre l’impatto ambientale. Le nanotecnologie, riducendo drasticamente l’uso di agenti chimici tossici e il consumo di acqua, si inseriscono perfettamente nei parametri di sostenibilità che diventeranno obbligatori per l’accesso ai fondi di finanziamento pubblico e privato.

Proviamo a trarre qualche conclusioni 

La tecnologia c’è, è matura e, nel lungo periodo, è economicamente vantaggiosa. Tuttavia, è prigioniera di una visione contabile di breve termine. Il cambio di passo non arriverà dai tecnici del settore (che conoscono già i vantaggi), ma sarà la decisione della Direzione Sanitaria che, messa alle strette dall’aumento delle resistenze batteriche e dalla carenza di personale infermieristico, dovrà scegliere se continuare a “combattere le infezioni” (costoso e inefficace) o “prevenirle attraverso l’ambiente” (meno costoso nel tempo, ma richiede una pianificazione diversa). Una domanda sarebbe pertinente:  “Quanto ci costa, nel bilancio annuale, il rischio clinico delle ICA, e perché non stiamo allocando una parte di quel budget preventivo per abbattere il rischio alla radice?”.

Il dipartimento di Risk Management ha una reale voce in capitolo nelle decisioni di acquisto dei servizi di sanificazione, o è un ambito ancora strettamente relegato all’ufficio economato?

Perché c’è anche da considerare la natura psicologica del rischio: l’essere umano è biologicamente programmato per reagire a minacce tangibili e immediate. Quando il “nemico” è un microrganismo invisibile, la percezione del rischio si dissolve, lasciando spazio alla routine operativa. È esattamente questa la sfida che le direzioni sanitarie più illuminate stanno cercando di vincere: rendere visibile l’invisibile attraverso la tecnologia e la misurazione costante, trasformando la percezione del rischio in un dato oggettivo.

Realtà che stanno cambiando rotta

Non esistono “cittadelle” isolate dove la tecnologia ha eliminato magicamente il problema, ma diverse strutture italiane ed europee stanno applicando protocolli di avanguardia. Spesso non sono nomi che fanno notizia sui media generalisti, ma centri di eccellenza clinica che integrano la prevenzione ambientale nel loro core business:

– Clinica San Pier Damiano (GVM Care & Research): È un esempio concreto di adozione di tecnologie di sanificazione avanzata. Hanno integrato sistemi robotici con emissione di raggi UV-C per la sanificazione degli ambienti. La particolarità non è solo lo strumento, ma il fatto che l’hanno inserito in un flusso di lavoro validato dal Risk Management, coinvolgendo attivamente gli RSPP e il personale nelle procedure di sicurezza.

– Istituto Ortopedico Galeazzi (Milano): Attraverso il progetto Annafib e altre collaborazioni di ricerca, l’Istituto si posiziona all’avanguardia nello sviluppo di materiali nanostrutturati per prevenire le infezioni di protesi e mezzi di sintesi. Qui la prevenzione non è solo “pulizia”, ma ingegneria del materiale, applicando rivestimenti che impediscono fisicamente al batterio di creare biofilm.

• Università di Padova (Progetto NanoCARE): Attraverso il dipartimento CEASC, stanno conducendo studi strutturati sull’uso di nanocompositi polimerici in ambito ospedaliero per ridurre l’esposizione al rischio infettivo. Non si tratta di una “applicazione” sporadica, ma di un approccio scientifico che cerca di validare l’efficacia dei nanomateriali nel lungo periodo in ambienti ad alto rischio.

Il fattore decisivo: la “Visibilità” del dato

Perché queste realtà riescono dove altre falliscono? Perché hanno capito che il personale non segue i protocolli se non vede il “nemico”. Le strutture che stanno avendo successo nell’adottare queste tecnologie sono quelle che: Utilizzano l’ATP-metria: Effettuano tamponi rapidi post-sanificazione che danno un numero (la carica batterica residua). Quando l’operatore vede che la sua pulizia “tradizionale” lascia un valore di 500 RLU e quella “tecnologica” lo porta a 10, il cambiamento di comportamento diventa naturale, non più imposto.

Trattano la sanificazione come parte del percorso di cura: nelle sale operatorie o nei reparti ad alto rischio, il responsabile dell’igiene ambientale è seduto allo stesso tavolo del chirurgo. Il controllo dell’ambiente viene equiparato a un atto medico (come la sterilizzazione di un bisturi), non a un servizio di “pulizia” marginale.

In definitiva, la transizione verso la nanotecnologia in sanità sta passando da una fase “sperimentale” a una fase “gestionale”. Il prossimo passo necessario  è la standardizzazione: non più “offerte migliorative” in sede di gara, ma capitolati tecnici basati su performance biologiche misurabili.

Per chi è interessato, per approfondire l’approccio tecnologico alla prevenzione, ecco un video: Trasformare la sanità attraverso le nanotecnologie. Questo video è pertinente perché mostra come le proprietà fototermiche e l’uso di nanoparticelle possano essere applicate concretamente per disinfettare dispositivi medici e superfici, offrendo una visione pratica di come la tecnologia stia evolvendo per combattere i patogeni invisibili.

* Per saperne di più:

World Health Organization (WHO): Global guidelines on sanitation and health.

Journal of Hospital Infection: Studi sistematici sull’efficacia del biossido di titanio nella riduzione delle cariche microbiche su superfici ospedaliere ad alto contatto.

ISO/TC 229: Il comitato tecnico internazionale per le nanotecnologie fornisce standard essenziali per la valutazione della sicurezza e dell’efficacia di nanomateriali in contesti sanitari, garantendo che le soluzioni adottate siano verificate e non citotossiche.

Environmental Protection Agency (EPA): La documentazione tecnica EPA sugli agenti antimicrobici basati su nanotecnologie fornisce un framework solido per la valutazione del rischio ambientale.

**

L’OMS sottolinea le caratteristiche fondamentali delle ICA:

– infezioni che avvengono non solo in ospedale ma anche in ambienti non ospedalieri come RSA (residenze sanitarie assistite), ambulatori specialistici, studi medici privati, studi dentistici, comunità terapeutiche psichiatriche, etc.

– l’infezione avviene quasi sempre tramite il contatto tra “fonte-veicolo-ospite”. Il veicolo più frequente sono le mani degli operatori, coinvolte in tutte le pratiche terapeutiche ed assistenziali. Altre modalità di contagio sono ambientali (presenza di agenti patogeni nell’aria e sulle superfici), procedure mediche quali la ventilazione artificiale, emodialisi, pratiche medico-chirurgiche non invasive, mininvasive o invasive.

Le infezioni ospedaliere avvengono in pazienti ricoverati per una causa diversa dall’infezione e senza segni di malattia infettiva in corso di incubazione al momento del ricovero, si manifestano 48 ore dopo il ricovero in ospedale e fino a 3 giorni dopo la dimissione e fino a 30 giorni dopo un’operazione. Sono generalmente causate da microrganismi opportunisti, presenti nell’ambiente, che di solito non danno luogo ad infezioni, ma possono provocarle in pazienti defedati e immunodepressi (immunocompromessi) sia durante il ricovero sia dopo la dimissione, oppure da agenti patogeni che, selezionatisi in un ambiente dove si fa un uso elevato di antibiotici di vario tipo, acquisiscono particolare virulenza e resistenza ai trattamenti terapeutici.

Leggi anche:

https://www.cleaningcommunity.net/nanomateriali-e-nanotecnologie-contro-covid-19/

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The new Compact folded hand towel assortment redefines the concept of compactness, turning it into a true lever for logistics efficiency. Without introducing new technologies, Compact maximizes available space by simply optimizing the packaging.

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L’assemblea generale della FEP, Fédération des Entreprises e Propreté, d’hygiène
et Services Associés, tenutasi a Strasburgo il 26 giugno, ha visto l’elezione di François Leroux (come presidente per un mandato triennale, succedendo a Philippe Jouanny, alla guida dell’organizzazione dal 2019.

Si tratta dell’undicesimo presidente della FEP, il cui background professionale è strettamente legato al settore delle pulizie. Ha iniziato la sua carriera presso GSF e l’ha proseguita nel 1988 presso Samsic.

In questa assemblea generale sono stati eletti anche i nuovi presidenti dei tre collegi di categoria:

Emmanuelle Meylan, direttrice di Abeille Propreté per le piccole imprese; Yannick Foliard, direttore di Abc net per le PMI; Julien Le Coq, direttore regionale per la regione dell’Onet Orientale, responsabile operativo per le grandi aziende.

La FEP è una Federazione europea rappresentativa del settore, che aderisce a MEDEF, à la CPME, au GPS e a EFCI.

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L’Agenzia delle Entrate, in risposta a una richiesta di parere formulata dal Ministero del Turismo su istanza di Federalberghi, ha chiarito che possono beneficiare delle agevolazioni fiscali sulle mance (aliquota del 5%) sia i lavoratori dipendenti direttamente dalle strutture ricettive e dagli esercizi di somministrazione di alimenti e bevande, sia quelli dipendenti di fornitori esterni, impiegati presso le medesime strutture.

Il presidente di Federalberghi Bernabò Bocca ringrazia il Ministro del Turismo, sen. Daniela Santanchè, “per aver perorato gli interessi dei nostri collaboratori, favorendo l’adozione di una decisione che gli consentirà di avere accesso a un’importante integrazione del reddito”.

“Non v’è infatti dubbio – secondo il presidente degli albergatori italiani – che anche i dipendenti dei fornitori esterni che lavorano in albergo concorrano, insieme ai loro colleghi assunti alle dirette dipendenze della struttura ricettiva, all’erogazione al servizio alla clientela. Ed è pertanto giusto che, quando l’ospite dell’hotel lascia una mancia, anch’essi ne siano destinatari e possano beneficiare della tassazione agevolata prevista dalla legge”.

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