Trappole luminose ORMA a LED

Una tecnologia innovativa nel mondo del pest control è ora disponibile sui modelli di trappole luminose ORMA SATURN Led e FLY-TEC LED.

I LED presentano numerosi vantaggi rispetto ai sistemi tradizionali UV come l’abbattimento dei consumi e una maggiore sicurezza dovuta all’assenza di componenti pericolose tipiche delle lampade tubulari, quali il mercurio e l’involucro esterno in vetro.

Altre caratteristiche tipiche dei LED sono l’affidabilità e la lunga durata, che generano un consistente risparmio economico nel lungo periodo.

Anche lo smaltimento a fine vita risulta più economico grazie a peso e volume di molto inferiori rispetto ai neon tubulari costantemente utilizzati dal PCO.

I nostri LED emettono luce solo nel range compreso tra 365 e 370 nanometri, ottimizzando il potere attrattivo della lampada senza disperdere energia in lunghezze d’onda non utili, migliorando le performance della lampada.

ORMA LED light traps

An innovative technology for pest control is now available on the ORMA SATURN LED and FLY-TEC LED light trap models.

LEDs have numerous advantages compared to traditional UV systems such as the reduction of consumption  and greater safety  due to the absence of dangerous components typical of tubular lamps, such as mercury and glass. Other typical characteristics of LEDs are reliability and long life, which generate substantial savings in the long run.
 Waste disposal is also cheaper thanks to lower weight and volume, compared to the tubular neon constantly used by the PCO.

Our LEDs have emission light only in the range between 365 and 370 nanometers, optimizing the attractive power of the lamp without wasting energy in non-useful wavelengths, improving lamp performance.

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Aladin, il prodotto più il servizio

Arco Chimica vuole fare la differenza sul mercato offrendo alla propria clientela il prodotto unito al servizio. Aladin è l’unico sistema che permette di ottenere un Costo Certo della detergenza. Aladin rappresenta una sfida singolare nell’ambito di un mercato caratterizzato da rischi per l’operatore e costi incontrollati.

Aladin è un sistema di dosaggio automatizzato nato con l’obiettivo di fornire una soluzione altamente tecnologica e sicura nell’ambito del cleaning. Si tratta di un sistema di cleaning sicuro per l’operatore poiché la corretta diluizione del prodotto, garantita dal sistema, permette un miglioramento o eliminazione della simbologia di pericolo da detergente super concentrato a prodotto pronto all’uso. 

Il nostro sistema Aladin si pone l’obiettivo di ottimizzare la diluizione e l’uso dei detergenti. Esso permette, infatti, una mirata valutazione dei consumi in funzione di tutte le operazioni di pulizia previste nei cantieri.

Aladin, the product combined with the service

Arco Chimica wants to make a difference on the market by offering its customers the product combined with the service. Aladin is the only system that allows you to obtain a Certain Cost of cleaning. Aladin represents a unique challenge in a market characterized by risks for the operator and uncontrolled costs.

Aladin is an automated dosing system created with the aim of providing a highly technological and safe solution in the cleaning sector. It is a safe cleaning system for the operator since the correct dilution of the product, guaranteed by the system, allows an improvement or elimination of the danger symbology from a super concentrated detergent to a ready-to-use product.

The Aladin system aims to optimize the dilution and use of detergents. In fact, it allows a targeted assessment of consumption according to all the cleaning operations envisaged on construction sites.

www.arcochimica.it

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Virucyd, disinfettante concentrato per superfici

VIRUCYD è un disinfettante concentrato per superfici, a base di Cloruro di benzalconio, che elimina batteri (Gram+ e Gram-), lieviti, tutti i virus con involucro (come il coronavirus SARS-CoV-2) e limitatamente alcuni senza (es. Adenovirus, Murine norovirus). Può essere impiegato in aree private e pubbliche (case, scuole, centri benessere, impianti sportivi, palestre, centri estetici, case di cura, studi medici e ambulatori, ospedali, ecc.), nell’industria alimentare e per la piccola e grande ristorazione (gastronomie, bar, hotel, ristoranti ecc.).

VIRUCYD è indicato per la disinfezione delle superfici dure in ambito domestico e professionale, come tavoli, sedie, piani di lavoro, mensole, comodini, superfici lavabili di bagno e cucina, pavimentazioni, elettrodomestici, fornelli, lavelli d’acciaio, superfici in plastica e acciaio inox ecc.

Rilascia una gradevole fragranza di limone.

• Battericida in presenza di sostanze interferenti secondo EN 1276:2019 e con test di superficie secondo EN 13697:2019.
• Fungicida e Lieviticida in presenza di sostanze interferenti secondo EN 1650:2019 e con test di superficie secondo EN 13697:2019.
• Virucida secondo EN 14476:2013-A2:2019 e con test di superficie secondo EN16777:2019.

Disponibile nei formati: flacone da 1 L e tanica da 5 L.

VIRUCYD, concentrated disinfectant

VIRUCYD is a concentrated disinfectant for surfaces, based on Benzalkonium chloride, which eliminates bacteria (Gram + and Gram-), yeasts, all enveloped viruses (such as the SARS-CoV-2 coronavirus) and some without envelop (ex. Adenovirus, Murine norovirus). It can be used in private and public areas (homes, schools, wellness centres, gyms, beauty salon, nursing homes, medical offices and clinics, hospitals, etc.), in the food industry and for small and large catering (delicatessens, bars, hotels, restaurants, etc.).

VIRUCYD is indicated for the disinfection of hard surfaces in domestic and professional environment, such as tables, chairs, worktops, shelves, bedside tables, washable bathroom and kitchen surfaces, flooring, appliances, stoves, steel sinks, plastic surfaces and stainless steel etc.

VIRUCYD releases a pleasant lemon scent.

• Bactericidal in the presence of interfering substances according to EN 1276: 2019 and with surface tests according to EN 13697: 2019.
• Fungicide and Lieviticide in the presence of interfering substances according to EN 1650: 2019 and with surface tests according to EN 13697: 2019.
• Virucidal according to EN 14476: 2013-A2: 2019 and with surface test according to EN 16777: 2019.

Available in formats: 1 L bottle and 5 L tank.

 www.indupharma.eu

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di Michele Corsini

Garantire e rispettare le regole sulla salute e sicurezza sul lavoro è un principio che ormai dovrebbe essere acquisito. Dalla Legge 626/94*al Decreto Legislativo n.81, il ‘Testo Unico in materia di salute e sicurezza sul lavoro’ si è ampliata la visione e l’approfondimento di questi temi alle nuove attività lavorative, allo, sviluppo tecnologico, e alla necessità di adeguarsi alle recenti problematiche.

Un ‘work in progress’, seguendo i tempi.  Ma il punto cruciale per la realizzazione delle misure è umano: esiste la reale volontà di mettere in pratica ciò che la legge prevede? Semplicemente, capiamo se c’è il senso della responsabilità, da parte di entrambe le parti in causa, datore di lavoro e lavoratore di impegnarsi veramente in questo senso.

Uguali e diversi

Ogni lavoro ha il suo contesto, il suo ambiente, le persone che lo definiscono e che ne sono responsabili. Qui, in modo semplice, puntiamo un piccolo riflettore su un aspetto del tema salute e sicurezza che riguarda il mondo del cleaning: il lavoro notturno.

Orari diversi e turni sono parte integrante di molti  lavori, tra cui quello degli operatori sanitari e di chi presta servizi di  pulizia professionale. Si parla molto – a proposito di questo lavoro – dei Disturbi Muscolo Scheletrici, le organizzazioni che si occupano della salute dei lavoratori li studiano, propongono Linee Guida, diffondono con tutti i mezzi a disposizione consigli per prevenire i DMS, inquadrando il problema nei differenti aspetti.

Un po’ diversa è l’attenzione a ciò che lavorare di notte comporta, cioè svolgere un’attività in un orario a cui il corpo umano, per sua natura, non è predisposto. Nella nostra società i lunghi orari e i turni irregolari di lavoro sono comuni, ogni lavoro ha degli aspetti che – se non ben controllati – causano un affaticamento maggiore del previsto, con possibili forti conseguenze negative sulla salute. E un orario di lavoro nelle ore notturne lo possono causare.

Perché la fatica è un indicatore importante?

 La fatica è il segnale d’allarme che il corpo invia per dire di rallentare e fermarsi, per evitare guai, fisici e mentali.

Lunghe ore di lavoro e turni prolungati e irregolari possono essere stressanti fisicamente, mentalmente ed emotivamente. Il corpo opera su un ritmo circadiano sonno/veglia, che è un ritmo fisiologico caratterizzato da un periodo circadiano di circa 24 ore (circadiano, termine di Franz Helberg, scienziato e uno dei fondatori della moderna cronobiologia, dal latino circa diem: “intorno al giorno”). Ed è programmato per dormire durante le ore notturne.

Se si modifica questo ritmo, dicono gli esperti, c’è una desincronizzazione tra ritmi impostati su un turno di giorno e il nuovo ciclo del lavoro notturno,  favorita da condizioni ambientali che non aiutano il sonno: la luce del giorno durante il riposo, la temperatura più alta di quella notturna, un livello di rumore più elevato…

Il lavoro di pulizia spesso si svolge negli ambienti quando le attività core business di un’azienda sono cessate (ecco i ‘lavoratori ‘invisibili’): quando l’orario non coincide con le ore diurne porta con sé conseguenze sul fisico, che comportano fatica e stress e sono state indagate e studiate attentamente da diverse angolazioni.

L’affaticamento, secondo una ricerca del CDC, Center Desease Control and Prevention, porta a un aumento del rischio di malattie e infortuni, più del 18% durante i turni serali e  maggiori del 30% durante i turni notturni rispetto a quelli diurni. Una ricerca dell’OSHA, l’Organizzazione mondiale per la salute e la sicurezza dei lavoratori, indica che lavorare 12 ore al giorno si associa a un aumento del rischio di lesioni del 37%.

Non consola affatto – anche si dice che mal comune è mezzo gaudio – sapere che il problema è condiviso da molti Paesi (negli USA ad esempio quasi 15 milioni lavorano a tempo pieno su turni serali, notturni, a rotazione o altri turni irregolari).

La vita sociale

In aggiunta alle relazioni sociali a livello personale vanno considerati i rapporti umani in senso esteso. rilevata i una ‘disconnessione’ sul posto di lavoro. Il lavoratore notturno è in un ambiente in cui co sono meno persone, ha meno possibilità – in caso di necessità – di ‘parlare’ con gli uffici del personale, cha hanno un orario diurno e per partecipare a riunioni del personale, per esempio, deve rinunciare alle ore di riposo. Il turno di notte può creare una situazione disagiata, che va dall’isolamento sociale a un sonno non ‘naturale’, è difficile un sonno REM (che ristora) adeguato e questo ha un impatto negativo sul benessere emotivo e fisico di chi lavora. In UK, la Sleep Foundation afferma che i turnisti corrono un rischio maggiore di errori sul lavoro e di incorrere in incidenti sia sul lavoro, sia durante la guida nel ritorno a casa. E non si parla di conseguenze fisiche da poco. Gli studi hanno dimostrato che la fatica è legata a problemi di salute come: Malattie cardiache;  Stomaco e problemi digestivi; Disturbi muscoloscheletrici; Problemi riproduttivi; Depressione; Alcuni tumori (mammella e prostata); Disturbi del sonno; Cattive abitudini alimentari/obesità; Peggioramento di malattie croniche esistenti come il diabete e l’epilessia. Un quadro certamente non confortante… **

Un problema condiviso

Già nel 2007 il Centro internazionale di ricerche sul cancro (IARC, Internation Agency for Research on Cancer) dell’OMS, Organizzazione Mondiale della Sanità, aveva aggiunto il lavoro alla lista degli agenti ‘probabilmente cancerogeni’.

In Francia, i dati 2012 indicano la crescita del lavoro notturno, che riguardava 3,5 milioni di persone. L’Anses, Agenzia nazionale di sicurezza dell’alimentazione, dell’ambiente e del lavoro, su richiesta della CFTC, Confederazione francese dei lavoratori cristiani, nel 2016 ha condotto una “valutazione dei rischi sanitari per i professionisti esposti a orari di lavoro atipici, principalmente di notte”, analizzando 24 studi epidemiologici.

Le conclusioni: i rischi di disordini del sonno e di disordini metabolici sono riconosciuti veri ed esistono rischi ‘probabili’ di cancro, obesità, diabete di tipo 2, malattie cardiovascolari e turbe psichiche. L’aumento riguarda soprattutto il terziario: il 30% dei lavoratori dei servizi pubblici che lavorano di notte, e il 42% dei dipendenti delle società di servizi privati.

Cosa si può fare

Allora, bisogna abolire il lavoro di notte? L’Anses non è così drastica. Raccomanda, in primo luogo, di limitare il suo ricorso “alle situazioni che hanno bisogno per garantire i servizi di utilità sociale o la continuità delle attività economiche“. Che fornisce il resto, in termini analoghi, il codice del lavoro attuale.

Si deve cercare di ottimizzare l’organizzazione del lavoro notturno, per ridurre l’impatto sulla vita professionale e personale dei dipendenti. Perciò viene consigliato un inventario delle pratiche sul campo per proteggere i lavoratori notturni sanitari (durata massima del lavoro quotidiano, tempi di pausa, riposo minimo giornaliero, riposo compensativo …)”, per promuovere le best practice.

L’agenzia raccomanda anche di valutare i costi sociali connessi con il lavoro notturno (interruzioni del lavoro, malattie professionali, assenteismo a paragone dei potenziali benefici. E prospetta l’inclusione nell’elenco delle malattie professionali di malattie attribuibili al lavoro notturno.

E quanto alle abitudini personali, mantenere un sonno regolare, fare esercizio fisico e schemi alimentari sani e modificare le ore in cui non si dorme per sfruttare al meglio la vita domestica, familiare e sociale può aiutare ad alleviare alcuni, ma non tutti, i problemi del turno di notte, aggiungendo di evitare la caffeina e altri stimolanti.

Ma è soprattutto importante, per il cleaning professionale, dedicare attenzione al problema ‘codificando’ la sua importanza all’interno dei Contratti d’appalto dei servizi di pulizia.

Contratti d’appalto, l’attenzione alla qualità

Il lavoro notturno è citato anche tra le considerazioni per un Contratto basato sulla Qualità. Su questo pone l’accento EFCI, European Cleaning and Facility Services Industry, la voce dell’industria europea dei servizi di pulizia e di facility che riunisce 14 associazioni che rappresentano il settore a livello nazionale, che impiegano oltre 4,2 milioni di persone in più di 297.000 aziende.

Nel 2021 EFCI ha pubblicato “Le Raccomandazioni dell’EFCI per l’approvvigionamento basato sulla qualità dei servizi di pulizia”, una breve Guida che fornisce suggerimenti specifici per i committenti che vogliono impegnarsi per l’approvvigionamento basato sulla qualità, rispettando elevati standard sociali e promuovendo la sostenibilità e l’innovazione.

La Guida analizza l’importanza di selezionare i servizi di pulizia basandosi sulla qualità, evidenzia i punti chiave su cui basare le fasi della procedura di appalto pubblico (dalla pianificazione alla selezione, aggiudicazione e attuazione) sul principio del “miglior valore” piuttosto che il “prezzo più basso”.

Nei ‘Criteri di esecuzione’ spinge anche a inserire la pulizia diurna (vs quella notturna), considerando che mantenere la pulizia in queste ore nei criteri di esecuzione avrebbe conseguenze positive immediate sull’equilibrio vita-lavoro dei lavoratori e sul riconoscimento dei servizi da chi lavora o utilizza i locali in cui viene svolto il servizio.

Per avere risultati migliori, suggerisce che nel rinnovo del contratto dovrebbe essere condotto uno studio preventivo per valutare la possibilità di implementare la pulizia diurna secondo le necessità igieniche dell’ambiente.

* Dalla Legge 626/94, introdotta per abrogare le precedenti leggi in materia di sicurezza sul lavoro e recepire le normative europee sulla salute e sicurezza dei lavoratori. È da allora che è stato introdotto il Servizio di prevenzione e Protezione, la figura del Responsabile e il rappresentante dei lavoratori per la sicurezza come tramite tra datore di lavoro e dipendenti. Il salto di qualità rispetto al precedente DPR 547/55 è stato che il datore di lavoro veniva ritenuto responsabile del miglioramento della sicurezza dei luoghi di lavoro e veniva di conseguenza obbligato a stilare un documento di valutazione dei rischi aziendali. Nel 2007 è risultato necessario rendere più attuale la normativa in materia e il 6 febbraio del 2008, Cesare Damiano, allora Ministro del Lavoro, firmò in accordo con i principali sindacati italiani (Cgli, Cisl, Uil), il Decreto Legislativo n.81, anche detto ‘Testo Unico in materia di salute e sicurezza sul lavoro’. Punto di riferimento a cui sono seguiti gli aggiornamenti, su cui si è ampliata la visione e l’approfondimento di questi temi, con l’arrivo di nuove attività, sviluppo tecnologico, e la necessità di adeguarsi alle nuove problematiche.

** La diminuzione della vigilanza dovuta all’affaticamento del lavoratore è stato un fattore che ha contribuito a:

– Disastri industriali come l’esplosione della raffineria petrolifera di Texas City BP nel 2005, l’incidente aereo di Colgan nel 2009, l’esplosione dello space shuttle Challenger e gli incidenti nucleari di Chernobyl e Three Mile Island.

–  Aumento dei problemi di sonno e del rischio di infortuni tra i dipendenti a tempo pieno in relazione al numero di ore lavorate a settimana.

– Errori nella cura del paziente, aumento delle punture di aghi e dell’esposizione al sangue e ad altri fluidi corporei e aumento degli infortuni sul lavoro tra gli operatori sanitari.

– Collegamenti diretti o indiretti all’aumento dei costi dovuti alla perdita di produttività, all’aumento dei costi per infortuni e malattie, all’aumento delle assenze dal lavoro per malattia e all’aumento dei costi di compensazione dei lavoratori.

– Un costo annuo stimato di 136,4 miliardi di dollari dovuto alla perdita di tempo di lavoro produttivo dovuto alla fatica e alla salute per i datori di lavoro

Fonte: National Institute for Occupational Safety and Health, Overtime and Extended Work Shifts: Recent Findings on Illnesses, Injuries and Health Behaviors.

Per saperne di più

https://www.ems1.com/health-wellness/articles/why-shift-work-is-unhealthy-and-dangerous-usXVXQX8AqfjtsKB/

https://work.chron.com/problems-night-shift-employees-22018.htmlhttps://www.osha.gov/worker-fatigue/hazards
Overtime and Extended Work Shifts: Recent Findings on Illnesses, Injuries and Health Behaviors. National Institute for Occupational Safety and Health

https://www.cdc.gov/
https://www.iarc.who.int/

Welcome

https://www.efci.eu/wp-content/uploads/flipbooks/2/

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di Chiara Merlini

1. UN MONDO DA INTERPRETARE
2. LA TRANSIZIONE DIGITALE
3. LE AZIENDE E LA SOSTENIBILITÀ
4. LA SANITÀ: LA PAROLA ALLE AZIENDE

UN MONDO DA INTERPRETARE

Lo scenario geopolitico ed economico – uno strettamente legato all’altro – che cambia porta inevitabilmente modifiche e valutazioni diverse nell’organizzazione all’interno di tutti i settori produttivi, e il cleaning non fa certamente eccezione.

È un argomento particolarmente sensibile, in quanto per alcune produzioni (vedi le macchine) è l’export a rappresentare la quota maggiore dei fatturati. Quindi, se le posizioni politiche del quadro internazionale cambiano di conseguenza anche le prospettive economiche sono diverse e le aziende si strutturano per adeguarsi. Teniamo sempre conto del margine di incertezza a cui purtroppo ci siamo abituati negli anni passati che forse, in qualche modo, hanno richiesto una flessibilità organizzativa e mentale di non poco conto. La pandemia di SARS-CoV-2 ha cambiato molte regole del gioco, e anche se ora sembra lontana, la rivoluzione sociale ed economica che ha portato ha lasciato profondi segni.

Inoltre, è risultata sempre più chiara la necessità di una digitalizzazione aggiornata e orientata su diversi fronti. E non si può prescindere dal tema della sostenibilità, che da anni richiede attenzione, ma che ritrova oggi un’urgenza particolare e comporta un forte impegno organizzativo e produttivo.

Temi importanti di cui tutti dobbiamo avere percezione e sensibilità e portarci verso un impegno proattivo, anticipando gli scenari e guardando a soluzioni e proposte necessarie per la crescita e lo sviluppo in ogni campo.

Cosa ne pensano le Aziende

Abbiamo allora chiesto ad alcune aziende che operano nel settore del cleaning professionale di presentarci un quadro della situazione, segnalando i maggiori problemi che si trovano ad affrontare e le scelte effettuate.

I produttori di macchine si sono dimostrati sensibili al panorama che si sta profilando e prendendone atto delineano le loro scelte. Per Bruno Ferrarese, co-presidente di Idrobase Group: “L’alleanza fra Russia e Cina per modificare l’assetto geopolitico mondiale e la guerra in Ucraina hanno prodotto un drastico ridimensionamento del nostro business verso la Russia, l’Ucraina e diverse Nazioni ex URSS.

La Cina, dal canto suo, anche tramite le restrizioni imposte dal Covid, ha chiuso l’accesso di noi occidentali al suo mercato producendo la chiusura e/o la svendita a imprenditori cinesi di tante attività produttive e commerciali di occidentali in Cina. La decisione americana ed europea di contenere l’espansione cinese nei settori ad alto valore tecnologico ha prodotto attriti ed incertezze che hanno orientato le decisioni degli imprenditori di ambo i blocchi a limitare gli investimenti vicendevoli”.

Anche per IPC, a livello estero: “non c’è dubbio che il conflitto in corso in Ucraina ha avuto un impatto importante sul nostro business verso il mercato russo e bielorusso – concorda Gabriella Bianco, Sr Sales Enablement Specialist dell’azienda – “Anche il lungo lockdown in Cina ha creato un rallentamento del business verso questo paese, ci ha infatti impedito di visitare i nostri clienti negli ultimi tre anni”. Mentre per il mercato interno la fase post covid ha visto una semplificazione delle procedure di sanificazione messe in atto in precedenza “causando così un rallentamento nella richiesta di prodotti resisi necessari durante il periodo della pandemia”.

Non solo, a complicare il quadro della situazione, Bianco segnala il taglio dei tassi sull’iniziativa industria 4.0, che avrà sicuramente un impatto negativo sulla richiesta di macchine e prodotti per la pulizia che invece nel 2021 e 2022 aveva visto incrementi a 2 cifre. “Lo scenario si complica se consideriamo che attualmente: non vengono riconosciuti gli aumenti ISTAT alle imprese di pulizia che conseguentemente non sono propense ad investire in nuove tecnologie; esiste un grosso punto di domanda sul nuovo codice degli appalti che al momento non chiarisce quale sarà la documentazione necessaria per adempiere agli obblighi inseriti nel testo stesso”.

Crisi energetica e materie prime: due fronti impegnativi

“L’aumento dei costi dell’energia degli scorsi mesi – commenta Paolo Taoso, Strategic Marketing Manager di COMAC – ha spinto l’azienda ad ottimizzare sempre più l’efficienza energetica delle sue linee produttive, per ridurre gli sprechi e allo stesso tempo rispondere alla situazione di crisi”. E segnala: “Per quanto riguarda Comac, un cambiamento consistente si è potuto riscontrare nell’aumento dei prezzi delle componenti dei prodotti, aumento che con la tendenza alla graduale ripresa delle interazioni e del commercio speriamo possa riportare il mercato a una situazione normale”.

“La crisi energetica che ha travolto l’Europa all’inizio della guerra in Ucraina sembra aver avuto meno effetti di quanto si temesse – commenta Stefano Grosso, Direttore Generale di ISC – mentre la disponibilità delle materie prime per la produzione già iniziata prima della guerra continua a farsi sentire“.

COMACComac_Cleaning Community_Pagina speciale sanità_Marzo 2023_WEB

D’accordo sull’impatto dell’attuale situazione mondiale è anche Stefano Polti, Responsabile della divisione professionale dell’omonima azienda, che nota: “I prezzi delle materie prime e i costi energetici e dei trasporti sono lievitati innescando spirali inflattive e uno scenario depressivo”. Ma questo “non significa che non guardiamo al futuro in modo positivo e che non si debba pianificare definendo delle ipotesi e muovendosi di conseguenza”.

Per LAVOR, da Dante Rossetti, responsabile marketing, una nota positiva: “Fortunatamente al momento non abbiamo subito cambiamenti, certo è che l’incertezza dei mercati e lo scenario geopolitico Europeo così instabile non hanno creato tranquillità e alcuni mercati hanno decisamente rallentato i tassi di crescita attesi prima della guerra”.

Gli orientamenti delle aziende: business, ma green

Quali sono le misure messe in atto dalle aziende per contrastare gli effetti negativi della situazione e in quale direzione vanno? Le aziende si sono dovute confrontare con i cambiamenti negli anni appena passati, che hanno richiesto metodologie e uno standard sanitario più elevato e con un minore impatto ambientale.

Eugenio Cagna, CEO di KlinMak, indica la linea dell’azienda milanese: “KlinMak lavora sempre su due fronti: incremento della gamma di produzione (nel 2023 usciremo con 4 nuovi modelli con relative estensioni di allestimenti) e il potenziamento della rete commerciale, sia all’estero che in Italia. La vendita è per definizione l’area più importante di tutte le aziende e quindi il cambiamento principale non può che riguardare questo reparto”.

Idrobase ha deciso di favorire il business verso il blocco occidentale considerato più sicuro proponendo prodotti e soluzioni ecologici e di manutenzione del parco macchine del settore del cleaning esistente. E Bruno Ferrarese ne spiega l’attuazione: “Questo si traduce in tre fiere del settore ecologico e tre nel settore del cleaning avanzato alle quali Idrobase parteciperà quest’anno. Due avranno luogo in Italia, una rispettivamente negli USA, in Corea, in Olanda, e in Germania. E una in Cina perché, ne vogliamo dire, Idrobase in Cina produce detergenti e componenti per le idropulitrici e in quel mercato ci vuole essere”.

“In ISC siamo riusciti a compensare i ritardi di produzione dei fornitori, lavorando con il nostro ampio stock di macchine nuove e con la vasta flotta di macchine revisionate certificate Tennant che possiamo mettere a disposizione dei clienti – informa Stefano Grosso – Questo ci ha consentito di dare risposta a chi aveva urgenza di utilizzare le macchine, permettendo di attendere con serenità l’arrivo del nuovo. Potenziando la preparazione delle macchine, riusciamo a non lasciare mai i nostri clienti in difficoltà”.

Mette l’accento sulla crescente sensibilità al tema green Sergio Antoniuzzi, presidente di ICEFOR: “I cambiamenti che riscontriamo in questo periodo di grande metamorfosi dello scenario geopolitico ed economico, sia sul fronte nazionale che estero, sono sicuramente positivi se guardati dal punto di vista della crescente sensibilità delle persone rispetto ai temi dell’ecologia e della ricerca di maggiore efficienza e controllo da parte delle aziende. La nostra storia di oltre 45 anni è sempre dettata sia da una forte carica innovativa, ma anche da una grande cultura aziendale fatta di efficienza di sistemi di gestione”.

E aggiunge come le recenti leggi promulgate volte a controllare la qualità delle aziende e dei prodotti immessi in commercio “fanno sì che le realtà come la nostra, che hanno sempre lavorato in questa direzione, siano finalmente valorizzate”.

“Per mantenere l’azienda in uno scenario economico, con una visione al 2025, competitiva in base alle esigenze di un settore che sta cambiando in maniera radicale – commenta Luca Cocconi, presidente di Arco Chimica – i cambiamenti fanno parte della quotidianità”. E segnala che ARCO si sta muovendo con l’obiettivo principale di creare linee di detergenti biodegradabili al 100%, ma soprattutto “siamo impegnati nel creare sistemi per il controllo delle diluizioni, per eliminare gli sprechi mantenendo uno standard qualitativo elevato, ma controllandone il consumo, contenendo i costi ma soprattutto diminuire o eliminare lo smaltimento della plastica”.

Continua

Ringraziamo per la collaborazione (in ordine alfabetico Azienda)

Luca Cocconi, ARCO CHIMICA

Paolo Taoso, COMAC

Laura Salviato, ESSECINQUE

Sergio Antoniuzzi, I.C.E.FOR

Bruno Ferrarese, IDROBASE GROUP

Gabriella Bianco, IPC

Stefano Grosso, ISC

Eugenio Cagna, KLINMAK

Dante Rossetti, LAVOR

Stefano Polti, POLTI

Continua

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1. UN MONDO DA INTERPRETARE
2. LA TRANSIZIONE DIGITALE
3. LE AZIENDE E LA SOSTENIBILITÀ
4. LA SANITÀ: LA PAROLA ALLE AZIENDE

LA SANITÀ: LA PAROLA ALLE AZIENDE

L’attenzione al tema della Sanità è sempre alta. Abbiamo chiesto alle Aziende se sul fronte della produzione dedicata al settore hanno riscontrato differenze a confronto con il 2022 e quali realtà e prospettive hanno per il futuro.

Tutte le aziende che hanno collaborato hanno rimarcato il loro impegno non certo dell’ultima ora in questo campo, che richiede competenze e criteri molto precisi da soddisfare. Eugenio Cagna puntualizza che “tutta la gamma KlinMak è finalizzata ad un impiego nel settore della sanità. Ciò in virtù del filtro Hepa H13 di serie sulla Gamma Mini e Trion H-X”.

Già nel 2019 l’azienda ha introdotto due modelli specificatamente per la sanità in generale (Ospedali, Case cura, Case di riposo, Laboratori…). Si tratta di Trion X 2040 e Trion X 4050, chedi serie sono dotati del sistema di regolazione del detergente, Filtro Hepa H13, Plastiche antibatteriche e parti metalliche in acciaio inox.

Riduzione dell’inquinamento atmosferico da PM2.5, dalla sanificazione degli ambienti interni tramite macchine in grado di eliminare microrganismi nocivi alle idropulitrici industriali per la decontaminazione delle superfici in ambito, per l’appunto, industriale: questo è l’orientamento di Idrobase da più di 30 anni.

Bruno Ferrarese segnala anche la rete d’imprese safebreath.net (costituita con le aziende Sibilia e Mion) perché un pool di aziende può offrire più facilmente le soluzioni piuttosto che una singola azienda. “A testimonianza di ciò a ISSA Pulire Idrobase sarà presente in uno suo stand ed anche in altre due: con la rete d’impresa safebreath.net e con carwashitalia.net”.

Per quanto riguarda le variazioni nel tempo l’azienda sottolinea i cambiamenti che proseguiranno anche quest’anno e per i prossimi cinque anni: “Stiamo passando dal garantire i nostri prodotti e soluzioni a fare in modo che per almeno 5 anni dall’acquisto il cliente non chiami il centro assistenza sia per un intervento di manutenzione sia di fermo macchina. Si tratta di un cambio di mentalità: from problem solving to problem prevention”.

Ogni famiglia di prodotto IPC prevede una linea pensata con caratteristiche specifiche per il settore healthcare, perché da sempre sviluppa prodotti adeguati a questo settore. “Stiamo infatti lanciando una gamma completa di lavasciuga dotate di filtrazione HEPA e plastiche antibatteriche che ben rispondono alle necessità healthcare” – afferma Gabriella Bianco.

E aggiunge: “Non dimentichiamo la nostra linea di aspiratori disegnati per le Camere Bianche, costruiti con plastica antibatterica certificata e provvisti di filtrazioni ULPA, HEPA ISO5 e Sanifilter, quest’ultimo in grado di abbattere colonie batteriche di Escherichia coli e Salmonella”.

Per Stefano Grosso dal momento che in sanità la pulizia e la disinfezione sono prioritarie “meccanizzare il processo garantisce ottimizzazioni di risultato e di costo. Dopo l’emergenza Covid, stiamo cercando di consolidare l’utilizzo dell’atomizzatore elettrostatico Victory per facilitare, velocizzare e quindi incrementare la frequenza di disinfezione delle aree a basso rischio delle strutture sanitarie, con un occhio particolare alle strutture di degenza per anziani”.

Al di là del tema sanificazione, in ambito sanitario continuiamo ad aiutare i clienti con tecnologie che consentano di ridurre tempi improduttivi e garantire costanza di risultato, come l’ec-H2O Nanoclean, o che rendano le attività periodiche e straordinarie più semplici ed economiche, ad esempio con la tecnologia roto-orbitale di Orbot”.

Igiene e sanificazione

Rientrati in un clima di normalità, relativamente alla pandemia da Covid-19, è necessario però rimanere ancora vigili. Alle nostre spalle c’è l’urgenza, ma i dati rilevano ancora un’incidenza di Covid-19, nelle sue varianti meno aggressive. Non è il tempo però di abbassare la guardia: mantenere le buone abitudini di igiene e sanificazione non è soltanto utile, ma necessario. Facciamo tesoro dell’esperienza…

Le aziende recepiscono questa necessità, come fa notare Stefano Grosso: “Non dobbiamo tornare alle cattive abitudini pre-Covid. ISC si impegna a comunicare l’importanza di salvaguardare sempre la salute delle persone: abbiamo fatto un importante investimento per garantire disponibilità e prezzi migliori su questi dispositivi. Approfittiamo ora per creare la sicurezza di oggi e di domani”.

Le operazioni di pulizia dopo la pandemia da Covid-19 si sono modificate, sia negli ospedali, sia nelle strutture piccole e private: per questo Comac ha realizzato una gamma di sanificatori per igienizzare al meglio pavimenti e superfici verticali. Si tratta di macchine di ultima generazione, come illustra Paolo Taoso: “Sanificatori a pistola spray come E-Spray,che è in grado di distribuire sulle superfici le soluzioni sanificanti in modo uniforme; Sanificatori a carrello, come Sanex adatto per igienizzare ovunque sia necessario, Sanificatori uomo a bordo, come SRO L e SRO XL ideali per le operazioni di pulizia di medi e ampi spazi, riducono i tempi di intervento e i costi legati a queste attività. Inoltre, grazie alla Tecnologia CED – Comac Electrostatic Disinfector – le lavasciugapavimenti Comac possono lavare, asciugare e contemporaneamente nebulizzare una soluzione sanificante, riuscendo così a svolgere in un’unica passata sia la fase di pulizia che di igienizzazione“.

“La gamma prodotti di Comac offre diverse soluzioni adatte all’impiego nel settore sanitario, dalle lavasciuga alle spazzatrici, dagli aspiratori alle monospazzole. Tra le tecnologie al servizio di questo settore: Eco Mode, che consente di ridurre l’erogazione dell’acqua e del detergente abbassando anche notevolmente il livello di rumorosità, Comac Antibacterial Tanks, che grazie a uno speciale additivo inserito nei serbatoi in fase di stampaggio fa sì che la carica batterica risulti mediamente più bassa rispetto a quella presente nei serbatoi tradizionali”.

Sergio Antoniuzzi fa rilevare l’esperienza nel settore della sanità attraverso la proposta di un’ampia gamma di disinfettanti Presidi Medico Chirurgici dotati di attività virucida. Icefor è officina autorizzata dal Ministero della Salute per la produzione e il confezionamento di PMC. “Recentemente abbiamo registrato seguendo gli attuali e stringenti protocolli relativi alla normativa Biocidi – Bubble Sept Foam, un nuovo sapone mani disinfettante in formula schiumogena con azione virucida, battericida e levuricida”.

E tiene a sottolineare come la sua importanza non sia solamente in termini di efficacia, ma anche in termini di ecologia poiché molti ingredienti presenti nella formula sono di origine naturale e la scelta di proporre il prodotto in soluzione schiumogena risulta efficace in termini di risparmio, con dosaggio mirato e meno dispersione di prodotto nell’ambiente.

Luca Cocconi considera come negli ultimi due anni ARCO, come tutte le aziende produttrici di detergenti per la pulizia, ha dovuto concentrarsi per ampliare la gamma delle referenze indirizzate per il settore sanitario sia pubblico che privato, creando referenze con diversi principi sanificanti diversi per poter coprire le esigenze del mercato in termini di garanzia del risultato, in base agli standard richiesti. “Ora la sfida più interessante è quella di riuscire a garantire nel tempo una metodologia che alzi il livello della qualità degli ambienti sanificati, sia pubblici che privati, investendo moltissimo sulla formazione di tutti i livelli degli operatori, abbinando sistemi che garantiscano una qualità del prodotto costante nel tempo”.

Parlando di utilizzazione del vapore, Stefano Polti mette in evidenza come “il settore della sanità è uno degli ambiti dove i nostri Dispostivi di Disinfezione a Vapore possono essere utilizzati per igienizzare, pulire e disinfettare gli ambienti”.

Per la grande affluenza di persone (pazienti, operatori sanitari e visitatori) che ogni giorno sono presenti in ambienti come gli ospedali, le case di cura, le RSA, gli ambulatori, i centri diagnostici è fondamentale mantenere costantemente gli ambienti puliti e disinfettati. “Gli apparecchi di comprovata efficacia come i Dispositivi Polti Sani System che disinfettano le superfici senza contatto e senza sostanze chimiche e i potenti pulitori a vapore multifunzione Polti Vaporetto MV con aspirapolvere integrati lo possono fare”.

E precisa: “Nel corso degli anni Polti ha sviluppato una forte expertise in ambito professionale e sono tanti i test e studi effettuati da enti terzi indipendenti che hanno dimostrato l’efficacia dei dispositivi Polti, il più recente è stato svolto dall’ospedale materno infantile Burlo Garofolo di Trieste.  Sulla base dei risultati ottenuti, la disinfezione delle tre superfici odontoiatriche oggetto di studio tramite Polti Sani System si è dimostrata efficace nella riduzione della contaminazione microbica”.

Ringraziamo per la collaborazione (in ordine alfabetico Azienda):

Luca Cocconi, ARCO CHIMICA

Paolo Taoso, COMAC

Laura Salviato, ESSECINQUE

Sergio Antoniuzzi, I.C.E.FOR

Bruno Ferrarese, IDROBASE GROUP

Gabriella Bianco, IPC

Stefano Grosso, ISC

Eugenio Cagna, KLINMAK

Dante Rossetti, LAVOR

Stefano Polti, POLTI

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LA TRANSIZIONE DIGITALE

Cosa pensano le Aziende sul tema della transizione digitale e quali difficoltà incontra il settore nel tenersi al passo con i tempi sono i temi di punta per uno sviluppo coerente in una prospettiva economica più ampia, in cui il piano degli incentivi sull’Industria 4.0 hanno avuto un grande impatto.

Certamente gli incentivi hanno dato una forte spinta in questo senso, incrementando l’attenzione all’aggiornamento, ma ora, qual è il panorama che si presenta, esistono ancora ’le zone d’ombra’? Esiste ancora questa forte spinta a investire sul cambiamento? Alle Aziende la risposta, che abbiamo fatto iniziare ai produttori di macchine, molto coinvolti sul tema.

COMAC conferma che negli ultimi anni grazie agli incentivi governativi per il Piano di Transizione 4.0 si è verificato un notevole sviluppo nell’ambito dell’automazione e della robotica. “La scarsità di materie prime e la difficoltà nel reperimento delle componenti elettriche ha rappresentato solo in parte un ostacolo per i costruttori di macchine – commenta Paolo Taoso – Le nuove tendenze del settore cleaning sono orientate sempre più verso la digitalizzazione dei processi, e la gestione delle macchine”.

Gabriella Bianco conferma l’importanza di questa spinta economica anche per IPC: “Nonostante i problemi che abbiamo dovuto affrontare, come ad esempio la difficoltà di reperimento di materie prime, componenti elettriche ed elettroniche e il caro energia, il 2022 ha costituito un vero e proprio record per i costruttori italiani di macchine utensili, robot e automazione, in particolare per il settore della pulizia, record che ha raggiunto risultati mai toccati prima per quasi tutti gli indicatori economici”. Secondo IPC sono stati proprio questi incentivi 4.0 che, nel 2022 con aliquote decisamente elevate, hanno dato spinta e incoraggiamento alla domanda interna.

Anche Dante Rossetti, concorda e ha fiducia nel futuro: “Per ora sulla spinta finanziaria ci siamo accorti che la transizione digitale ha avuto un’interessante partenza anche in termini di volumi. E Lavor ha fiducia nel futuro: “Ci aspettiamo uno sviluppo magari più lento dei prossimi anni ma un continuo sviluppo che porterà ad interessanti quote di mercato per i prodotti ‘connessi’”.

Incentivi, strumento facile per coinvolgere, ma l’interesse continuerà?

“Gli incentivi per lo sviluppo sono sempre uno strumento utile per facilitare gli investimenti, ma a volte possono avere qualche controindicazione – è il commento di Stefano Grosso – come spostare l’attenzione dal fine ultimo dell’incentivo al beneficio economico che l’azienda può ottenere. È successo così anche con il 4.0 che ha avuto un grande riscontro negli anni precedenti, mentre nel 2023, con la riduzione dell’incentivo, sta vivendo una battuta d’arresto.

Si può dire che fattore determinante per molti è stato quindi il beneficio fiscale a motivare l’aggiornamento tecnologico, non la digitalizzazione in sé come valore. ISC crede molto nell’innovazione sia dei sistemi di pulizia, sia dei processi che possono ottimizzare la gestione dei servizi (come la gestione intelligente della flotta). E annuncia: “Stiamo realizzando uno studio sui dati raccolti fino ad ora, per poter mostrare i risultati reali di un sistema avanzato di fleet management”.

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Da parte di KlinMak Eugenio Cagna sottolinea: “La strada è ancora molto lunga, ma ci stiamo tutti arrivando.  Non tanto per le agevolazioni, sicuramente interessanti ma da una certa cifra in su (> 10K), ma per la cultura che prevede una maggiore attenzione alla macchina, alla sua attività nel ciclo di vita, alla sua manutenzione e così via”.

Sulla digitalizzazione “siamo appena agli inizi, ossia, siamo ancora nella fase 1, nella fase di lancio – commenta Bruno Ferrarese, Idrobase – “ISSA Pulire ha fatto bene a interessare questo sviluppo con il programma Hackthon al quale Idrobase partecipa sponsorizzando una squadra di studenti”.

Guardiamo al futuro, quindi. “L’IoT (Internet of Things) sugli apparecchi professionali aiuterà sicuramente a fornire informazioni importanti e accessibili sull’utilizzo del prodotto – è il parere di Stefano Polti.
A questo proposito informa che l’Azienda ha vinto un Bando per la selezione di progetti di innovazione, ricerca industriale promosso dal MADE Competence Center Industria 4.0 in collaborazione con il Politecnico di Milano.

Il Centro di Competenza supporterà l’Azienda nel percorso di trasformazione di Polti verso l’Industria 4.0. Una collaborazione che “è iniziata dall’adozione del cosiddetto metodo Kaizen all’interno dei flussi di produzione, allo scopo di ridurre al minimo ogni spreco di materiali, tempo, risorse umane e ridurre i costi. In una seconda fase collaboreremo anche ad un processo di inserimento dell’IoT in un DDV ad uso professionale che diventerà intelligente e connesso”.

I.C.F.for, come rende noto il presidente Sergio Antoniuzzi, recentemente fatto nuovi investimenti che riguardano il settore produttivo. Sono stati installati dei nuovi miscelatori, ma “abbiamo anche investito in tecnologia approntando la produzione di una nuova linea di riempimento automatico e confezionamento dei flaconi con delle caratteristiche rispondenti all’industria 4.0, in questo modo siamo riusciti ad ottimizzare riducendo i costi di produzione”.

Per Luca Cocconi sicuramente Industria 4.0 ha portato incentivi molto interessanti per il mercato finale creando nuove opportunità per le aziende che avevano necessità di cambiare il parco macchine per la pulizia e il lavaggio dei pavimenti, sostituendole con modelli di ultima generazione dove la componente digitale soprattutto nella tracciabilità era un plus determinante per accedere agli incentivi previsti.

Continua

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1. UN MONDO DA INTERPRETARE
2. LA TRANSIZIONE DIGITALE
3. LE AZIENDE E LA SOSTENIBILITÀ
4. LA SANITÀ: LA PAROLA ALLE AZIENDE

LE AZIENDE E LA SOSTENIBILITÀ

Sostenibilità, visione green su tutti i fronti: se ne parla tanto ma come viene interpretato e quale ruolo riveste realmente nell’economia di gestione di un’Azienda? Questi ultimi sono stati anni di cambiamenti importanti, nella visione macro e micro della realtà.

Per quanto riguarda la necessità globale di un approccio green non è messo in discussione, si è estesa la consapevolezza che i cambiamenti climatici, i problemi causati dall’alto tasso di inquinamento per dire solamente i più citati, non sono esagerazioni e fake news e la via da percorrere porta alle scelte sostenibili. D’altra parte, il business delle aziende è fare profitto: come si conciliano questi due cammini? Il consumatore da parte sua premia chi opera queste scelte?

“Rispetto alla consapevolezza cresciuta nel consumatore di ricercare prodotti efficaci, ma che agiscano nel pieno rispetto dell’ambiente e della salute del consumatore, per noi di I.C.E.FOR non è un tema nuovo. Abbiamo registrato il nostro primo prodotto detergente a marchio Ecolabel nel lontano 2002 e negli anni ci siamo fatti promotori di messaggio di ecologia certificata anche attraverso la divulgazione sulla stampa di importanti articoli redazionali a sostegno della causa” ricorda Sergio Antoniuzzi.

Il tema della sostenibilità ambientale ha sempre più importanza, “L’attenzione al Green è cresciuta in ogni ambito e per ogni fascia di prodotto – ne è convinto Dante Rossetti – Nei prossimi anni le aziende che non si organizzeranno non saranno sul Mercato”. Parere condiviso da Stefano Polti, che è persuaso che questa sensibilità condizioni lo stile di vita delle persone portandole a fare una serie di scelte e azioni quotidiane che si traducono anche in acquisti “responsabili” in senso stretto”.

Per Stefano Grosso bisogna distinguere chiaramente l’opportunità commerciale “che nasce da un sentimento sempre più diffuso della committenza, dal reale approccio sostenibile di un’azienda. Essere sostenibili non si mostra esclusivamente con qualche caratteristica di prodotto, ma avendo a cuore i temi ambientali, sociali e gestionali nelle attività quotidiane”. Dire solo ‘green’ “è riduttivo perché coinvolge solo un aspetto della sostenibilità, mentre è più corretto lavorare in ottica ESG, ossia seguendo un percorso più a tutto tondo che coinvolga innanzitutto le persone, per poi estendersi ai processi, mantenendo sempre l’attenzione sugli aspetti ambientali”.

Per IPC L’impegno verso una produzione sostenibile è sempre stato molto forte. “L’approccio integrato alla difesa dell’ambiente viene dimostrato anche dagli investimenti messi in atto –  fa notare Gabriella Bianco – Stiamo infatti installando impianti fotovoltaici su tutti e 5 gli stabilimenti italiani per un totale di 2,3 Megawatt di potenza che ci consentirà di ridurre le emissioni di CO2 di oltre il 40%”.

È vero che i cambiamenti climatici hanno avuto un forte peso sull’impostazione dell’orientamento ‘green’, afferma Bruno Ferrarese: “L’attenzione si è modificata e per quanto riguarda l’Italia, la Francia, la Spagna e altre nazioni ad essa si aggiunge la siccità di questi due ultimi anni che sembra essere dovere divenire endemica.

Noi imprenditori siamo chiamati a modificare la nostra attuale offerta al mercato che tenga conto sia della situazione geopolitica sopra descritta, sia della conversione al green e della industria 4.0 e della digitalizzazione, che alla riduzione del consumo idrico”.

Paolo Taoso mette in luce quanto Comac sia impegnata nella produzione sostenibile. E questo ha spinto l’Azienda ad adottare la norma internazionale ISO14067 che definisce i requisiti per la quantificazione dell’impronta climatica di prodotto, CFP – Carbon Footprint of Product.

Sostenibilità è una parola importante nel vocabolario di Polti, lo sostiene con forza Stefano Polti: “È un valore cardine sul quale abbiamo costruito la nostra visione ed è al centro della nostra attività, a partire dai prodotti che permettono di disinfettare gli ambienti senza ricorrere a sostanze nocive e prevedono un ridotto utilizzo di acqua”.

Come le Aziende declinano il green nella produzione

La parola intanto a KlinMak, con le considerazioni di Eugenio Cagna: “Se ne parla tanto, ma si fa ancora fatica a comprendere appieno il vero significato del termine sostenibilità. KlinMak produce solo macchine sostenibili: risparmia energia, acqua, detergente, peso, materiali plastici – metallici – imballi. Ha introdotto il filtro Hepa H13 per filtrare l’aria contaminata dopo la pulizia, ha ridotto il rumore nella Gamma Trion eliminando il motore elettrico della turbina, ha ridotto del 50% il peso delle sue lavasciuga e le dimensioni complessive”.

E le batterie al litio nell’arco di vita della macchina non si cambiano quasi mai. “Ma riteniamo ci sia ancora molta strada da fare da parte dei distributori e delle imprese di servizio nel coglierne tutti i significati ed attuarli.  Le resistenze al cambiamento sono ancora fortissime – sono le parole di Cagna – L’attenzione tuttavia comincia ad esserci, ma con tempi lunghi di recepimento. Per KlinMak sostenibilità significa… ridurre tutto quello che si può… a pari prestazioni”.  Se poi, come nel nostro caso, si migliora la pulizia con l’uso di serie delle Due o Quattro spazzole, tanto di guadagnato.  Ovviamente la riduzione coinvolge anche il costo in uso, vero e proprio indicatore della sostenibilità”.

Per quanto riguarda Comac, l’azienda sta monitorando la Carbon Footprint di 20 lavasciuga inserite nella sua gamma. La lavasciuga pavimenti Antea 50 BT CB è però la prima, ad essere inserita anche nel programma Carbon Footprint Italy, e per questo dotata del marchio CFI. Paolo Taoso spiega: La registrazione al programma CFI ha permesso di apporre il marchio direttamente sulla lavasciuga Antea 50 BT CB, in modo da fornire tutte le informazioni di dettaglio che garantiscono la genuinità del dato per aumentare la credibilità della comunicazione dell’azienda”.

Sugli altri fronti della sostenibilità, Comac è da sempre attenta al riutilizzo dell’acqua delle operazioni di pulizia e proprio da questo è nato il progetto #comac4water con ReWater: il sistema di filtrazione semplice ed efficace in grado di riutilizzare l’acqua delle lavasciuga pavimenti; NSC – Non Stop Cleaning: è una tecnologia Comac installata a bordo macchina che consente di riusare l’acqua di lavaggio dei pavimenti per più giorni. La tecnologia NSC riduce dell’80% l’acqua impiegata per le operazioni di pulizia e del 90% il chimico. InAqua: il sistema esterno per pulire l’acqua delle pulizie. Comac ha pensato anche ad un sistema esterno per il riciclo e il riutilizzo dell’acqua legata alle operazioni di pulizia.

InAqua è un impianto indipendente molto semplice da utilizzare. Viene chiamata anche “lavatrice dell’acqua” perché il suo funzionamento è molto simile a quello di una lavatrice di casa: viene caricata l’acqua sporca direttamente dalla lavasciuga, e mediante l’utilizzo di un semplice prodotto, InAqua è in grado di far aggregare lo sporco e dividerlo fornendo acqua pulita in uscita. In soli 60 minuti può pulire fino a 150 litri di acqua. “Trovare partner etici con cui collaborare – dichiara Paolo Taoso – è un modo per trasmettere ai clienti e anche ai dipendenti i valori dell’azienda basati sulla riduzione delle emissioni, eliminazione degli sprechi e attenzione e rispetto per le persone”.

Per IPC ricerca e innovazione sono orientate verso sistemi, dispositivi e componenti all’interno macchine – che siano idropulitrici, lavasciuga o aspiratori – in grado di ridurre le emissioni di CO2 durante l’intero ciclo di vita, i consumi di acqua ed energia e che siano prodotti con plastica riciclata e riciclabile.

“Ricerca e innovazione sono orientate verso sistemi, dispositivi e componenti all’interno delle nostre macchine – che siano idropulitrici, lavasciuga o aspiratori – in grado di ridurre le emissioni di CO2 durante l’intero ciclo di vita, i consumi di acqua ed energia e che siano prodotti con plastica riciclata e riciclabile – afferma Gabriella Bianco – Carbon Footprint perché le emissioni devono essere misurate; Remade in Italy perché devono riutilizzare materiali di scarto riducendo al minimo i rifiuti; e nel caso delle lavasciuga devono riportare il marchio Green Cleaning Efficiency che identifica la loro elevata efficienza di pulizia pur utilizzando la minor quantità di acqua ed energia.

“Il bello del percorso che stiamo seguendo in ISC è scoprire che alcune attività che svolgiamo da anni rispondono pienamente ai criteri di economia circolare, come nel caso dell’ampio parco di macchine revisionate e reimmesse nel mercato o nella gestione del fine vita dei prodotti – mette in evidenza Stefano Grosso – Da un punto di vista di prodotto, abbiamo sposato sempre marchi con una grande sensibilità ai temi ecologici. Non abbiamo mai pensato alle differenze di genere, perché è nella natura di ISC dare ampio spazio a chiunque sappia fare bene le cose, mentre stiamo lavorando per creare maggiori sinergie con i territori su cui siamo presenti”.

Per I.C.E.FOR parlare di sostenibilità è parlare di una vita aziendale: “Inoltre – come ci tiene a fare notare Sergio Antoniuzzi – I formulati sono completamente e rapidamente biodegradabili in parte derivati da scarti vegetali alimentari – barbabietola da zucchero e grano; sono privi di materie prime di origine animale e non sono sottoposti a test sugli animali (Certificati Ecobiocontrol e Ecobiovegan); sono testati sui metalli pesanti (Nickel, cromo e cobalto tested); sono raccomandati per la qualità, i processi produttivi ed i sistemi di gestione certificati con norme internazionali di prodotto BRC e IFS; sono prodotti in economia circolare”.

Oltre a ciò, I.C.E.FOR ha redatto su base volontaria (in quanto l’azienda non ha l’obbligo di produrre questo documento, come invece devono fare le aziende di grandi dimensioni (oltre 500 dipendenti o bilancio consolidato sopra soglia) e gli enti di interesse pubblico) per i due anni appena trascorsi il Bilancio Di Sostenibilità secondo i principi dello standard GRI (Global Reporting Initiative). Icefor ha fatto propri numerosi obiettivi dell’AGENDA 2030 delle Nazioni Unite declinandoli sulla propria realtà e traducendoli in azioni misurabili.

Antoniuzzi sottolinea l’impegno costante nei confronti dell’ambiente, della salute e della sicurezza, testimoniate dalle numerose certificazioni: UNI EN ISO 9001 – dal 1995; UNI EN ISO 14001 – dal 1997; UNI ISO 45001 – dal 1999; BRC GS Consumer Products – dal 2007; AISE CHARTER – dal 2007; IFS HPC – dal 2017; Plastica Seconda Vita – dal 2017. Novità assoluta: “Recentemente la nostra azienda ha ottenuto la attestazione ISO 14067 – Carbon footprint, ovvero la certificazione che attesta i requisiti e riporta l’effettiva impronta di carbonio di un prodotto”.

“Il vapore è un elemento sostenibile per natura, si inserisce quindi perfettamente nella logica green – evidenzia Stefano Polti – La tecnologia alla base dei nostri prodotti è costituita da semplice acqua di rubinetto trasformata in vapore per pulire, igienizzare e disinfettare gli ambienti e le superfici senza sostante tossiche”.

Polti ha avviato un’importante collaborazione con il centro di ricerca Sustainability Lab della SDA Bocconi “per procedere a una revisione strategica del nostro modello di impresa sostenibile e socialmente responsabile, in linea con l’iniziativa lanciata dall’Onu nell’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile. Dopo una prima fase di analisi, oggi stiamo valutando tutte le attività da intraprendere per definire un piano di attività coordinate tra loro con obiettivi chiari, misurabili e che renderemo presto pubblici”.

E Luca Cocconi presenta Aladin “il sistema di dosaggio automatizzato nato con l’obiettivo di fornire una soluzione altamente tecnologica e sicura nell’ambito del cleaning. Sicuro per l’operatore poiché la corretta diluizione del prodotto, garantita dal sistema, permette un miglioramento o eliminazione della simbologia di pericolo da detergente super concentrato a prodotto pronto all’uso”.

“La sfida attuale più complessa è questa: l’ambiente e l’economia devono viaggiare di pari passo – commenta Laura Salviato, Essecinque – Come operatori del settore cerchiamo di proporre inoltre dei prodotti che possano avere anche un utilizzo più lungo nel tempo, così da ridurre la produzione di rifiuti, e questo si traduce di conseguenza in risparmio economico: lo stesso prodotto più duraturo abbatte la necessità di ricorrere all’usa e getta”.

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2. LA PANDEMIA SILENZIOSA

HAI-Net, la rete europea

• HAI-Net PPS: indagine sulla prevalenza puntuale (PPS) delle infezioni nosocomiali e dell’uso di antimicrobici in Ospedali per acuti europei
• HAI-Net ICU: sorveglianza delle infezioni nosocomiali nelle unità di terapia intensiva (ICU) europee
• HAI-Net CDI: sorveglianza delle infezioni da Clostridium difficile (CDI) nell’UE
• HAI-Net SSI: sorveglianza delle infezioni del sito chirurgico (SSI)
• HAI-Net HALT: indagini sulla prevalenza puntuale delle infezioni nosocomiali e dell’uso di antimicrobici in strutture di assistenza a lungo termine europee.

Ne hanno parlato…

           Continua

1. ICA e AMR – IL QUADRO GENERALE
2. ICA e AMR – LA PANDEMIA SILENZIOSA
3. ICA e AMR – LE AZIONI: PREVENZIONE, PNCAR, FORMAZIONE

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di Chiara Merlini

LE AZIONI: PREVENZIONE, PNCAR, FORMAZIONE

Per combattere le Infezioni Correlate all’Assistenza il punto iniziale è sempre cercare di prevenirne il rischio, perché – è un concetto ovvio ma lontano dall’essere applicato – prevenire è meglio che curare. In questo caso, poi, letteralmente, meno doloroso, meno difficile, meno costoso.

La Prevenzione

Diffondere la cultura della prevenzione e del controllo infettivo è fondamentale, come ha fortemente segnalato SIMPIOS, e da questo punto di vista il punto cruciale è rappresentato la disponibilità di sufficiente personale sanitario adeguatamente formato.

E il primo atto sembra proprio – ma non lo è affatto – banale, cioè il corretto lavaggio delle mani di cui in tempi di Covid-19 abbiamo ben compreso l’importanza!

Ecco una breve lista di alcune altre precauzioni:

– ridurre le procedure (diagnostiche e terapeutiche) che non sono necessarie

– utilizzare nel modo giusto gli antibiotici e i disinfettanti

– sterilizzare i presidi

– nelle procedure invasive accertarsi dell’asepsi (cioè della sterilizzazione degli strumenti e dei materiali di medicazione)

– controllare il rischio ambientale

L’alleanza tra professionisti

Che serva un maggior numero di infermieri specialisti del rischio infettivo (ISRI) risulta chiaro anche per ANIPIO, Società Scientifica Nazionale Infermieri Specialisti del rischio infettivo, e a FNOPI, la Federazione Nazionale degli Ordini delle Professioni Infermieristiche, che in un documento congiunto ANIPIO-FNOPI, “Le Infezioni Correlate all’Assistenza (ICA): la pandemia silente” hanno approfondito il tema delle ICA, segnalando i fattori determinanti delle ICA, che riguardano gli aspetti comportamentali dei singoli professionisti, gli aspetti organizzativi dell’assistenza, la malpractice prescrittiva degli antibiotici, l’inadeguata formazione degli operatori sanitari e sociosanitari.

Pratiche a rischio di inappropriatezza di cui professionisti e pazienti

dovrebbero parlare

Le 5 raccomandazioni della Società Scientifica Infermieri Specialisti nel Rischio Infettivo ANIPIO

1. Non utilizzare i guanti in alternativa all’igiene delle mani con soluzione alcolica per l’esecuzione di manovre assistenziali prive di rischio biologico e in particolare in presenza di un paziente portatore di batteri multiresistenti agli antibiotici (MDRO).
2. Non utilizzare prodotti antisettici routinariamente in aggiunta o in sostituzione ad un normale detergente nel bagno/ doccia pre operatorio.
3. Non applicare precauzioni standard e aggiuntive nell’assistenza a un paziente affetto da un microorganismo “alert”multiresistente senza aver valutato la tipologia del microrganismo “alert” multiresistente coinvolto.
4. Non mantenere l’isolamento precauzionale alla risoluzione dei sintomi nei pazienti con diarrea da Clostridium difficile.
5. Non sostituire la medicazione della ferita chirurgica prima che siano trascorse 48 ore dall’intervento.
   

   Il PNCAR

   Il Piano Nazionale di Contrasto all’Antibiotico-Resistenza (PNCAR) 2022-2025, approvato in Conferenza Stato-Regioni, nella seduta del 30 novembre 2022, fa seguito al PNCAR 2017-2020 (prorogato a dicembre 2021).

   L’obiettivo è quello di fornire le linee strategiche e le indicazioni operative per affrontare l’emergenza dell’AMR nei prossimi anni, seguendo un approccio multidisciplinare e una visione One Health.

   Cos’è One Health? È un modello sanitario basato sull’integrazione di discipline diverse, che si basa sul riconoscimento che la salute umana, la salute animale e la salute dell’ecosistema siano legate indissolubilmente.

   È riconosciuta ufficialmente dal Ministero della Salute italiano, dalla Commissione Europea e da tutte le organizzazioni internazionali quale strategia rilevante in tutti i settori che beneficiano della collaborazione tra diverse discipline (medici, veterinari, ambientalisti, economisti, sociologi etc.).

   Il documento è stato approvato in Conferenza Stato-Regioni nella seduta del 26 settembre 2022 in via informale e, formalmente, il 30 novembre 2022. È stato pubblicato sul sito del Ministero della Salute il 2 febbraio 2022. PNCAR, Piano nazionale di contrasto dell’antibiotico resistenza 2022- 2025.

La struttura del PNCAR

La strategia nazionale si articola in 4 aree orizzontali di supporto a tutte le tematiche:Formazione;
Informazione, comunicazione e trasparenza; Ricerca, innovazione e bioetica; Cooperazione nazionale e internazionale e 3 pilastri verticali dedicati ai principali interventi di prevenzione e controllo dell’antibiotico-resistenza nel settore umano, animale e ambientale: Sorveglianza e monitoraggio integrato dell’antibiotico-resistenza (ABR), dell’utilizzo di antibiotici, delle infezioni correlate all’assistenza (ICA) e monitoraggio ambientale; Prevenzione delle ICA in ambito ospedaliero e comunitario e delle malattie infettive e zoonosi; 
Uso appropriato degli antibiotici sia in ambito umano che veterinario e corretta gestione e smaltimento degli antibiotici e dei materiali contaminati.

Gli obiettivi generali per ridurre l’incidenza e l’impatto delle infezioni resistenti agli antibiotici:

• Rafforzare la prevenzione e la sorveglianza delle ICA in ambito ospedaliero e comunitario.
• Rafforzare l’approccio One Health, anche attraverso lo sviluppo di una sorveglianza nazionale coordinata dell’ABR e dell’uso di antibiotici, e prevenire la diffusione della ABR nell’ambiente.
• Promuovere l’uso appropriato degli antibiotici e ridurre la frequenza delle infezioni causate da microrganismi resistenti in ambito umano e animale.
• Promuovere innovazione e ricerca nell’ambito della prevenzione, diagnosi e terapia delle infezioni resistenti agli antibiotici.
• Rafforzare la cooperazione nazionale e la partecipazione dell’Italia alle iniziative internazionali nel contrasto all’ABR.
• Migliorare la consapevolezza della popolazione e promuovere la formazione degli operatori sanitari e ambientali sul contrasto all’ABR.

La Formazione

Sulla rivista GIMPIOS, Giornale Italiano per la Prevenzione delle Infezioni nelle Organizzazioni sanitarie (Ottobre – Dicembre 2022) è presente un Allegato dedicato alla Formazione continua del personale sanitario.

Secondo SIMPIOS la formazione deve essere considerata nell’ambito delle teorie dell’educazione e dell’apprendimento dell’adulto (andragogia).

L’adulto ha una personalità definita, ha percezione di sé come persona responsabile e questo deve essere tenuto in considerazione nell’approccio formativo. Inoltre va messo in conto un altro fattore: l’esperienza, per cui l’insegnamento deve inserirsi in un contesto di esperienze e creare una riorganizzazione dei saperi. In altro modo, l’apprendimento non risulterà efficace.

Formare gli adulti significa utilizzare un modello di apprendimento basato sul processo piuttosto che sui contenuti, che significa fornire metodi e risorse per fare acquisire informazioni e abilità in modo continuativo.

In questa prospettiva si inserisce il metodo PBL (Problem Based Learning) che porta i partecipanti, sotto la guida di un tutor, partendo da una situazione problematica che deve essere spiegata e risolta, a ricercare le informazioni necessarie per comprenderla e a ipotizzare le situazioni più idonee ad affrontarla.

Questo apprendimento basato sui problemi, che propone a dei professionisti situazioni molto vicine alla realtà, risulta ben accetto e può portare a riflessioni su modificare atteggiamenti e abitudini considerate non adeguate nel controllo delle ICA.

Le Fasi di conduzione del PBL

1. Presentazione del problema

2. Analisi dei termini del problema – L’esempio

3. Formulazione dei bisogni di apprendimento e identificazione del percorso di studio

4. Lo studio

5. Socializzazione dell’apprendimento condotto

6. Valutazione

1. ICA e AMR – IL QUADRO GENERALE
2. ICA e AMR – LA PANDEMIA SILENZIOSA
3. ICA e AMR – LE AZIONI: PREVENZIONE, PNCAR, FORMAZIONE

Per saperne di più:

https://www.epicentro.iss.it/sorveglianza-ica/

https://www.epicentro.iss.it/sorveglianza-ica/helicswinnet

https://www.epicentro.iss.it/infezioni-correlate/aggiornamenti

https://www.rai.it/programmi/report/inchieste/Laltra-pandemia-48cf8cfa-fe0c-4424-bd40-bd2de3848bdb.html

https://www.simpios.eu/wp-content/uploads/2022/12/Comunicato-stampa-SIMPIOS-20221228.pdf

https://www.gimpios.it/

http://www.rischioinfettivo.it/flex/cm/pages/ServeBLOB.php/L/IT/IDPagina/327

https://www.epicentro.iss.it/antibiotico-resistenza/ar-iss

https://www.epicentro.iss.it/https://www.sicurezzalimentare.it/salute-e-sicurezza/superbatterio-new-delhi-cose-cosa/

https://www.gimpios.it/archivio/3976/articoli/39556

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